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某项目设计生产能力为50万件/年,预计单位产品售价为150元,单位产品可变成本为130远,固定成本为400万元,该产品营业税金及附加的合并税率为5%。则用产销量表示的盈亏平衡点是( )万件。
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造价工程师(建设部)《工程造价计价与控制综合练习》真题及答案
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某项目设计生产能力为50万件/年预计单位产品售价为150元单位产品可变成本为130元固定成本为400
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某项目设计生产能力为年产60万件产品预计单位产品价格为100元单位产品可变成本为75元年固定成本为3
31.67%
30.16%
26.60%
25.33%
某企业拟投资生产一种产品设计生产能力为15万件/年单位产品可变成本120元总固定成本1500万元达到
150元
200元
220元
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35.37
35.68
35.96
36.05
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经济费用效益识别的一般原则中项目经济费用效益分析应建立在增量效益和增量费用识别和计算的基础之上不应考虑和已实现的效益
投标申请人应当符合的条件不包括
建设项目的经济效益不包括层次的内容
工程造价信息和其他信息一样要保持新鲜度这体现了工程造价信息的特点是
项目决策的是工程造价合理性的前提
某工程项目业主通过招标方式确定了承包商双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同该工程共有10个分项工程工期150天施工期为3月3日至7月30日合同规定工期每提前1天承包商可获得提前工期奖1.2万元工期每拖后1天承包商承担逾期违约金1.5万元开工前承包商提交并经审批的施工进度计划如答题纸中图4.1所示该工程如期开工后在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件事件13月6日由于业主提供的部分施工场地条件不充分致使工作B作业时间拖延4天工人窝工20个工日施工机械B闲置5天台班费800元/台班事件24月25-26日当地供电中断导致工作C停工2天工人窝工40个工日施工机械C闲置2天台班费1000元/台班工作D没有停工但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低导致作业时间拖延1天增加用工18个工作日原配动力机械D闲置2天台班费800元/台班增加手动机具使用2天台班费500元/台班事件3按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料直到5月26日清晨才到场5月24日发生了脚手架倾倒事故因处理停工待料状态承包商未及时重新搭设5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架5月27日恢复正常作业由此导致工作F持续停工5天该工作班组20名工人持续窝工5天施工机械F闲置5天台班费1200元/台班截止5月末其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符承包商分别于5月5日针对事件12和6月10日针对事件3向监理人提出索赔机械台班均按每天一个台班计按初始安排的施工进度计划答题纸中图4.1如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为工作F完成50%的工作量工作G完成80%的工作量工作H完成75%的工作量在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线分析这三项工作进度有无偏差并说明对工期的影响
对环境治理的各局部方案和总体方案进行技术经济比较并作出综合评价其主要内容不包括
大中型和限额以上的建设项目的正式验收由组织验收
建设管理费是指建设单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用主要包括
按照我国建设程序的规定是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程
下列文件中主要反映竣工工程建设成果和经验是对竣工决算报表进行分析和补充说明的文件是全面考核分析工程投资与造价的书面总结
建设项目竣工验收的作用主要包括
对已经交付竣工验收的单位工程或单项工程并已办理了移交手续的原则上不再重复办理验收手续但应将单位工程或单项工程作为全部工程竣工验收的附件加以说明
关于保证金的管理说法不正确的是
根据评标委员会和评标方法暂行规定和标准施工招标文件的规定我国目前评标中主要采用的方法包括
为了加强建设信息建设系统信息标准体系正在建立制定信息通用标准和专用标准制定建设信息安全保障技术规范和网络设计技术规范已提上日程
对于依法必须招标的工程建设项目排名第一的中标候选人招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人
缺陷责任期内属于保修范围内容的项目承包人应当在接到保修通知之日起d内派人保修
下列项目中应采用单价合同的是
保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减的一笔金额下列关于保留金的说法不正确的是
3投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的均按废标处理4投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天在项目投标及评标过程中发生了以下事件事件1投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符事件2投标人B采用不平衡报价的策略对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价事件3投标人C结合自身情况并根据过去类似工程投标经验数据认为该工程投高标的中标概率为0.3投低标的中标概率为0.6投高标中标后经营效果可分为好中差三种可能其概率分别为0.30.60.1对应的损益值分别为500万元400万元250万元投低标中标后经营效果同样可分为好中差三种可能其概率分别为0.20.60.2对应的损益值分别为300万元200万元100万元编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元经过评估投标人C最终选择了投低标事件4评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够针对事件4招标人应当如何处理并说明理由
某工程项目业主通过招标方式确定了承包商双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同该工程共有10个分项工程工期150天施工期为3月3日至7月30日合同规定工期每提前1天承包商可获得提前工期奖1.2万元工期每拖后1天承包商承担逾期违约金1.5万元开工前承包商提交并经审批的施工进度计划如答题纸中图4.1所示该工程如期开工后在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件事件13月6日由于业主提供的部分施工场地条件不充分致使工作B作业时间拖延4天工人窝工20个工日施工机械B闲置5天台班费800元/台班事件24月25-26日当地供电中断导致工作C停工2天工人窝工40个工日施工机械C闲置2天台班费1000元/台班工作D没有停工但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低导致作业时间拖延1天增加用工18个工作日原配动力机械D闲置2天台班费800元/台班增加手动机具使用2天台班费500元/台班事件3按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料直到5月26日清晨才到场5月24日发生了脚手架倾倒事故因处理停工待料状态承包商未及时重新搭设5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架5月27日恢复正常作业由此导致工作F持续停工5天该工作班组20名工人持续窝工5天施工机械F闲置5天台班费1200元/台班截止5月末其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符承包商分别于5月5日针对事件12和6月10日针对事件3向监理人提出索赔机械台班均按每天一个台班计对于能被受理的工期索赔事件分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天如果该工程最终按原计划工期150天完成承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金相应的数额为多少
下列选项中是对项目的准确描述是确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据是区分清单项目的依据是履行合同义务的基础
某建设项目业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位双方签订了施工合同工期为6个月每月分部分项工程项目和单价措施项目费用见表5.1表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表总价措施项目费用为12万元其中安全文明施工费用6.6万元其他项目费用包括暂列金额为10万元业主拟分包的专业工程暂估价为28万元总包服务费用按5%计算管理费和利润以人材机费用之和为基数计取计算费率为8%规费和税金以分部分项工程项目费用措施项目费用其他项目费用之和为基数计取计算费率为10%施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下1.开工前业主向承包商支付预付款包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回2.开工后安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付3.工程进度款按月结算业主按承包商应得工程进度款的90%支付4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付5.当分部分项工程工程量增加或减少幅度超过15%时应调整相应的综合单价调价系数为0.5或1.16.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担超过5%以上的部分由业主承担7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金其余工程款一次性结清施工期间经监理人核实及业主确认的有关事项如下1.第3个月发生合同外零星工作现在签证费用4万元含管理费和利润某分项工程因设计变更增加工程量20%原清单工程量400m2综合单价180元/m2增加相应单价措施费用1万元对工期无影响2.第4个月业主的专业分包工程完成实际费用22万元另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%原清单中该材料数量300m2材料价格200元/m2假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元计算结果有小数的保留三位小数
根据有关文件规定建设项目竣工验收程序的第一步是
建设项目的正式竣工验收过程中评审项目质量是对工程设计的进行复验和鉴定按设计要求和建筑安装工程施工的验收规范和质量标准进行质量评定验收
建设项目竣工验收准备工作结束后由发包人或上级主管部门会同监理单位设计单位承包人及有关单位或部门组成预验收组进行预验收预验收的主要工作不包括
项目场址比较的内容不包括
下列关于评标报告的表述错误的是
某建设项目业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位双方签订了施工合同工期为6个月每月分部分项工程项目和单价措施项目费用见表5.1表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表总价措施项目费用为12万元其中安全文明施工费用6.6万元其他项目费用包括暂列金额为10万元业主拟分包的专业工程暂估价为28万元总包服务费用按5%计算管理费和利润以人材机费用之和为基数计取计算费率为8%规费和税金以分部分项工程项目费用措施项目费用其他项目费用之和为基数计取计算费率为10%施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下1.开工前业主向承包商支付预付款包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回2.开工后安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付3.工程进度款按月结算业主按承包商应得工程进度款的90%支付4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付5.当分部分项工程工程量增加或减少幅度超过15%时应调整相应的综合单价调价系数为0.5或1.16.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担超过5%以上的部分由业主承担7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金其余工程款一次性结清施工期间经监理人核实及业主确认的有关事项如下1.第3个月发生合同外零星工作现在签证费用4万元含管理费和利润某分项工程因设计变更增加工程量20%原清单工程量400m2综合单价180元/m2增加相应单价措施费用1万元对工期无影响2.第4个月业主的专业分包工程完成实际费用22万元另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%原清单中该材料数量300m2材料价格200元/m2第3个月承包商应得工程款为多少万元业主应支付给承包商的工程款为多少万元
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