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弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的 弹性预算法的编制是根据业务量,成本,利润的依存关系 弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量 弹性预算法的适用范围大
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本,量,利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限， 而静态预算只包含一种作业水平下的成本 弹性预算主要是基于计划目的编制， 静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制
可比性差 克服了静态预算方法的缺点 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
又称变动预算或滑动预算 编制时所依据的业务量只能是销售量 理论上，适用于编制预算中所有与业务量有关的预算 与固定预算相比，具有预算范围宽和可比性强的优点
弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制。 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本。 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本。 弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定。
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本、量、利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
弹性预算的编制有多水平法和公式法 在不能准确预测业务量的情况下，弹性预算尤为适用 弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况 弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系
适应范围广 使用时期长 各预算期预算相互衔接 避免重复编制预算 不受基期数影响
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