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工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充,以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过子单元来表主单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构的模板可重复使用 工作分解结构应包括项目的全部工作 工作分解结构是逐级分解细化的 工作分解结构的层次由业主规定 工作分解结构中的项目各单元相互关联
工作分解结构的模板可重复使用 工作分解结构应包括项目的全部工作 工作分解结构是逐级分解细化的 工作分解结构的层次由业主规定 工作分解结构中的项目各单元相互关联
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过子单元来表达主单元
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作分解结构是工作定义的基本依据 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
工作分解结构划分的详细裎度要视具体的项目而定 业主需要越详细,工作分解结构也就更详细和具体 在建设工程项目的不同阶段,工作分解结构的详细程度是不一样的 在项目的早期阶段,要制订详细的工作分解结构 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细