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编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
编制设计阶段工作计划 编制施工总进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制工程年.季.月实施计划
控制单位工程的施工进度 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序 为编制年度等计划生产作业计划提供依据 控制不同时段的工程成本 是编制和实施施工准备工作的依据
确定施工方案 审查进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
施工总进度计划 小型单位工程施工进度计划 中型单位工程施工进度计划 大型单位工程施工进度计划 工序复杂的工程施工进度计划
控制单位工程的施工进度 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序 为编制年度等计划生产作业计划提供依据 控制不同时段的工程成本
监督施工进度计划的实施 编制单位工程施工进度计划 向业主提供工程进度报告 编制施工索赔报告 组织施工现场协调会
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目 确定里程碑事件的进度目标
确定施工方案 确定进度控制方法 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
编制单位工程施工进度计划 编制详细的出图计划 审查施工总进度计划 确定建设工期总目标
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施
确定一个月度的资金需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工准备工作计划 施工总进度计划 分部分项工程进度计划 单位工程施工进度计划
施T总进度计划 小型单位工程施工进度计划 中型单位工程施工进度计划 大型单位工程施工进度计划 工序复杂的工程施工进度计划
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
确定施工方案 确定进度控制方法 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
确定施工方案 按年、季、月编制工程综合计划 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
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