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质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则,制定企业的体系文件,确定企业的作业内容、程序要求和工作标准,并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中,形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作 质量管理体系的建立还包含着员工培训,使员工了解体系工作和执行要求,创造全员参与企业质量管理体系运行的条件 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源,包括人员、基础设施、环境、信息等 在质量管理体系运行的过程中,按各类体系文件的要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率,做好文件规定的质量记录,持续收集、记录并分析过程的数据和信息,全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果 按文件规定的办法进行管理评审和考核,评审考核不应针对发现的主要问题,采取改进措施
对某一组织而言质量管理体系是唯一的 建立质量管理体系并形成文件化 对某一组织而言质量手册是唯一的 建立一套质量管理的文件体系 基于过程方法的质量管理体系
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的审核与评审
质量管理体系的确立 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的实施运行 质量管理体系的监督审查
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的验收 质量管理体系的审核与评审
质量体系文件的编制 质量体系的运行 质量管理体系的建立 质量体系的维护
质量管理体系的实施运行 质量管理体系的评价 质量管理体系的完善 质量管理体系的审批
质量管理体系的建立 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的运行 质量管理体系的控制
只有一个 按GB/T19001-2000和GB/T19004-2000分别建立两个 按质量管理体系和产品技术规范分别建立的两个 不一样的两个 :文件描述的质量管理体系和实际运行的质量管理体系
确保提高组织员工满足顾客要求的意识 代表最高管理者解决质量管理体系建立和运行中的一切问题 确保质量管理体系和过程得到建立、实施和保持 就质量管理体系事宜与外部联系
质量管理体系 质量控制体系 质量保证体系 质量计划
质量体系的运行 质量体系文件的编制 质量管理体系的建立 质量体系的维护
组织策划与总体设计 质量管理体系的文件编制 质量管理体系的实施运行 管理评审
确定质量环 明确和完善体系结构 质量管理体系要文件化 要定期进行质量管理体系审核 质量管理体系复审
质量管理体系的建立 质量体系文件编制 获准认证后的监督管理 质量管理体系认证的程序