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现代企业的激励框架包括激励性制度安排和补偿性制度安排,以下说法不正确的是:( )。

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决策与督导机制的塑造  产权制度的安排  董事问责制度的建立  激励制度的建立  
内部制度和管理  财务制度  收益安排和激励机制  人力资源管理  
产权制度的安排  激励制度的建立  董事问责制度的建立  组织结构的健全与完善  
组织结构的安排  产权制度的安排  董事问责制度的建立  激励制度的建立  
股__会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排  股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排  对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法  股东是公司的出资人  企业出现危机时,法人股东的行为方式  
企业分配制度  企业领导制度  企业激励制度  企业法人财产制度  
对企业各种章程、制度、行为准则、指南的制定和维护  股__会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排  股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排  对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法  企业出现危机时,法人股东的行为方式  
绩效奖金  员工持股制度  利润共享安排  收益共享安排  特别绩效认可安排  
激励制度的建立  产权制度的安排  董事问责制度的建立  组织结构的健全与完善  
收益分配和激励机制  财务制度  内部制度和管理  人力资源管理  
股__会,董事会,监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排  股东对董事会,经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排  对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法  企业出现危机时,法人股东的行为方式  股东是公司的出资人  
激励性工资差别  补偿性工资差别  竞争性工资差别  垄断性工资差别  报酬性工资差别  
增加市场透明度  进行有效的制度安排  设计合理的激励机制  规范各种企业信息  经常检查企业信息真实性  

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