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设计与施工分离,施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响其( )的发挥。

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施工单位已经自检  施工分包单位已经自检并合格  施工单位已经自检并合格  施工单位与施工分包单位已经共同检验  
审查施工单位的施工组织设计  审查施工单位的施工进度计划  协调各单位关系  预防并处理好工期索赔  审查确认施工分包单位  
设计工作是影响建设项目经济性的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性,而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的,投资越高反而对设计单位越有利  设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,这会影响施工的有效进行  在设计时还不能确定将由谁施工,因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计,但在确定子施工单位以后,又可能会引起设计修改  施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥  建设单位的组织、协调工作量小  
施工单位已经自检  施工分包单位已经自检并合格  施工单位已经自检并合格  施工单位与施工分包单位已经共同检验  
建设单位的组织、协调工作量大  若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短  建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制  施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥  设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行  
设计工作是影响建设项目经济性的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性,而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的,投资越高反而对设计单位越有利  设计单位较少了解施工.有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行  在设计时还不能确定将由谁施工,因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计,但在确定了施工单位以后,又可能会引起设计修改  施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥  建设单位的组织、协调工作量小  
设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可能性,会影响施工的有效进行  施工单位“按图施工”,基本上处于主动地位,在一定程度上影响积极性的发挥  若施工图完成以后再进行施工任务的发包,将延长项目建设周期  较强的融资能力,或以金融机构为后盾  建设单位的组织、协调工作量大  
审查施工单位的施工组织设计  审查施工单位的施工进度计划  协调各单位关系  预防并处理好工期索赔  审查确认施工分包单位  

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