实施RMIS或风险管理新技术成功的管理人员将使用正确的管理方法包括-X题卡

基层管理人员培训中层管理人员培训高层管理人员培训技术人员培训

为检查分配假设、获得管理人员对分配系统的理解和支持提供了一个理想的机会 RMIS按照计算机程序的固定规则，机械地将费用分配到特定部门 RMIS能迅速地计算和分配费用，使系统对个别管理人员的风险控制特别负责收集和分析信息理赔管理理赔管理

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能人力资源管理人员需要熟悉掌握管理知识，对战略、技术和组织问题只要了解即可应该了解、评价与吸收最新的人力资源技术和方法具有能够恰当地创造和实施人力资源活动的能力

落实施工成本管理的组织机构和人员确定最合适的施工机械、设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

技术人员业务人员管理人员跨部门的人员组合

对每个人解释RMIS将如何促进他达到个人目标让每个人清楚自己的角色、责任和义务经常与实施RMIS的有关人员进行交流设计和实施培训计划，使每个人与新的RMIS和新程序相适应建立帮助设施，即记录当RMIS问题发生时需要询问的人或电话号码

应当设置车辆技术管理机构，并至少配备 1 名专业车辆技术管理人员可不设置车辆技术管理机构，并至少配备 1 名专业车辆技术管理人员应当设置车辆技术管理机构，并至少配备 2 名专业车辆技术管理人员可不设置车辆技术管理机构，并至少配备 2 名专业车辆技术管理人员

检验人员正确实施检验技术作业的文件检验管理人员正确进行检验工作管理的文件生产作业人员了解产品质量要求的文件生产管理人员了解检验程序的文件

组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险

管理人员应做好指导,监督,检查和信息反馈或决策等工作工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要风险管理是管理人员参加的,施工周期内全过程的,动态监控的复杂管理系统风险管理组织人员向施工人员,技术人员,现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容

编制人员项目技术人员 A或B 专职安全生产管理人员

建筑施工单位的主要负责人使用新技术的从业人员特种作业人员安全生产管理人员企业后勤管理人员

主要负责人和安全生产管理人员主要负责人和技术管理人员安全管理人员和技术管理人员安全管理人员和应急管理人员

高层管理人员对系统的支持资金的保证系统开发所使用的技术开发人员的技术水平

压力管道管理人员应当参与压力管道的安装、验收压力管道管理人员应当负责压力管道的检验、修理计划并负责实施压力管道管理人员应当参与压力管道事故分析压力管道管理人员应当编制压力管道安全管理规章制度

具备被评价项目专业基础知识的评价人员或技术专家档案管理人员技术负责人评价机构项目管理人员

投资管理人员行政管理人员财务管理人员风险管理人员

实施RMIS或风险管理新技术，成功的管理人员将使用正确的管理方法包括（）。