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任何项目 都必须进行财务分析和经济分析 对于任何项目 ， 当财务分析的结果能够满足决策需要时， 可以不进行经济分析 工程项目 的类型、 性质、 目 标和行业特点与项目 评价的方法、 内容和参数无关 对于特别重大的工程项目 ， 应专门进行项目 对区域经济或宏观经济影响的研究与分析
对计量计价没有实质影响的内容 涉及投标人根据当地材料和施工要求确定的内容 涉及投标人根据施工方案确定的内容 涉及正确计量的内容
有了初步设计 项目法人已经建立 项目已列入国家或地方水利建设投资计划，筹资方案已经确定 有关土地使用权已经批准 已办理报建手续
进度计划要求 计量的项目应符合合同要求 质量必须达到合同规范标准要求 工程细目已完工 验收手续必须齐全
进行工程项目可行性研究 制定项目运营管理制度 进行工程项目施工图设计 准备工程项目的建设条件 进行货物采购
满足土建施工的要求 满足设备材料的订货 满足标准设备和结构件的加工制作 工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求 能据以进行施工组织设计
目标具有可授权性 目标应具有时间性 目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险 目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性 在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明
进度计划要求 计量的项目应符合合同要求 质量必须达到合同规范标准要求 验收手续必须齐全 工程细目已完工
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
进度计划要求 计量的项目应符合合同要求 质量必须达到合同规范标准要求 验收手续必须齐全
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