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企业规模较小而产品及市场都在不断增长时,不宜采用这种战略 多角化程度和类型应符合企业的内外环境 处理好多角化经营与专业化生产的关系 应尽量采用多角化的战略,避免产品单一
纵向多角化 垂直多角化 同心多角化 水平多角化 综合多角化
标准化与大规模生产企业 资源有限的中小企业 初次进入新市场的大企业 多角化经营的大企业
规模经济效应 经验曲线效应 营销优势效应 范围经济效应
同心多角化战略 水平多角化战略 跨行业多角化战略 产品开发战略
一体化 同心多角化 前向一体化 集团多角化 水平一体化
战略目标顾客集中,现有业务与新业务相互促进 充分发挥原有技术优势 分散经营风险 投资少、风险小、见效快 提高企业应变能力
水平多角化; 同心多角化; 密集性增长; 集团多角化。
标准化与大规模生产企业 资源有限的中小企业 初次进入新市场的大企业 多角化经营的大企业
市场管理式组织 产品管理式组织 产品一市场管理式组织 职能管理式组织