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有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 有利于增强企业内部的活力 有利于公司内部的协调一致 有利于节约管理成本 有利于把联合化和专业化结合起来
容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 会增加费用和管理成本 会降低企业的活力 不利于联合化和专业化结合起来
它有利于把联合化和专业化的优点结合起来,提高生产效率 它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展 它有利于增强企业活力 它有利于减少管理成本和费用
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
权利下放,有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略 各事业部主管能自主处理各种日常工作 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来 各事业部权责明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
有利于增强公司协调一致性 有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚 减少运营费用和管理成本 有利于把联合化和专业化结合起来 有利于增强企业的活力
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
具有较大的机动性 加强了横向联系,克服了各个部门相互脱节的现象 专业人员和专用设备能得到充分的利用 各种人员在一起可以互相激励、相得益彰 能够把统一管理、专业分工很好地结合起来
它有利于把联合化和专业化的优点结合起来,提升生产效率 它有利于高层管理者集中精力实行战略决策和长远规划发展 它有利于增强企业活力 它有利于减少管理成本和费用
能够把统一管理、专业分工很好地结合起来 既培养了更多的管理人才,也能保证获得较稳定的利润 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
有利于增强公司协调一致性 有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚 减少费用和管理成本 有利于把联合化和专业化结合起来 有利于增强企业的活力
事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 会增加费用和管理成本 会降低企业的活力 不利于联合化和专业化结合起来