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现场巡视 原始记录 质量检查 依据合同而编制的各种计划文件
工程施工的质量、进度 工程小组或分包人的工程和工作 工程成本的增减 业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认 合同偏差的原因
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
工程施工的质量 工程进度 工程费用 工程数量 成本的增加和减少
确保合同义务的完全履行 跟踪和监控业主及监理人的工作 及时提交合同变更意向书 监测施工进度是否偏离了工期目标
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
工程施工的质量 工程进度 工程数量 成本的增加和减少 资金落实情况
工程施工的质量 工程施工的安全 工程进度 成本的增加和减少
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪 . 监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪 . 检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令 . 答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成 ,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪 . 检查和对比
合同跟踪和信息管理的总体规划相协调 合同跟踪的及时性 合同跟踪的完整性 信息的标准化和报表的规范化 应用先进的IT技术
施工合同 原始记录.报表.验收报告等各种实际工程文件 管理人员对现场情况得直观了解 依据合同而编制得各种计划文件 有关施工合同得法律与法规文件
合同实施监督 合同跟踪 合同诊断 合同分析 合同管理
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 合同跟踪是决策的前导工作 合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据 合同控制的依据包括各种实际的工程文件
合同及其补充协议 施工组织设计 政府主管部门文件 质量检查记录
工程施工的质量 工程进度 工程费用 工程数量 成本的增加和减少
分析合同风险 分析合同中的漏洞 合同跟踪与控制 分解落实合同任务
管理人员对现场巡视了解的情况 合同实施中出现的偏差情况 各种实际工程文件 依据合同而编制的各种计划文件
湘公网安备 43130202000226号