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( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。

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咨询活动实施中办公和生活条件准备  项目工作计划的制订  项目调查提纲的准备  项目组内部启动会  
接洽阶段  调查研究阶段  预备咨询阶段  正式咨询阶段  方案实施阶段  
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施的智力服务活动  管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动  管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动  管理咨询按涉及的业务广度,可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询  
证券公司及其业务人员未超出本机构范围的证券投资咨询业务活动  专业证券投资咨询机构及其执业人员不通过传媒或集会性的活动向签订了证券投资咨询服务合同的特定对象提供的证券投资咨询业务  通过集会性的活动面向未签订证券投资咨询服务合同的不特定对象开展证券投资咨询业务的场合  通过传媒活动面向未签订证券投资咨询服务合同的不特定对象开展证券投资咨询业务的场合  
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施的智力服务活动  管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动  管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动  管理咨询按涉及的业务广度,可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询  
诊断阶段  业务洽谈阶段  改善方案设计  实施指导  
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因和后果  撰写项目建议书和签订管理咨询协议  进行预备调查和商务洽谈  对方案进行研讨修订和方案提交汇报  帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训  
传媒  组织开展活动  居民家庭  街道社区管理服务工作  
研究制定工程咨询业质量管理标准规范  开展工程咨询业质量培训  减少或杜绝不正当的价格竞争  规避工程咨询风险  组织开展有关质量管理活动  
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果  撰写项目建议书和签订管理咨询协议  对方案进行研讨修订和方案提交汇报  进行预备调查和商务洽谈  帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训  
一项正式的咨询业务协议  一项非正式的咨询业务协议  一项特殊的咨询业务协议  一项紧急的咨询业务协议  
业务接洽阶段  诊断阶段  签署协议阶段  改善方案设计阶段  实施指导阶段  
调查研究阶段  接洽咨询阶段  分析问题阶段  正式观望阶段  
中国企业家协会  中国企业管理联合会  中国企业管理协会  中国企业管理研究会  
接洽咨询阶段  预备咨询阶段  正式咨询阶段  方案实施阶段  
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果  撰写项目建议书和签订管理咨询协议  对方案进行研讨修订和方案提交汇报  进行预备调查和商务洽谈  帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训  
调查研究阶段  接洽咨询阶段  分析问题阶段  正式观望阶段  
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果  撰写项目建议书和签订管理咨询协议  对方案进行研讨修订和方案提交汇报  进行预备调查和商务洽谈  帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训  

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