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明确所要解决的问题 实施解决问题的方案 得出相应的结论 对问题及解决问题的过程进行反思与评价
确定问题 了解问题产生的原因 制定解决问题的行动方案 评价已经实施的解决方法的结果 向领导报告问题解决的过程
解决问题涉及到问题的定义和决策过程 问题可能是技术的、管理的或人际的 决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案,然后选择合适的方案 问题一旦发现就要马上解决
提出多个解决方案 作出决定 阐明问题 实施并监督解决方案
执行补救方案 从多个方案中确定一个拟执行方案 制定几个可能的补救方案 检查补救方案的执行情况
提出多个解决方案 实施并监督解决方案 阐明问题库 作出决定
双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题 双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题 将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策
执行补救方案 从多个方案中确定一个拟执行方案 制订几个可能的补救方案 检查补救方案的执行情况
对现有流程进行调研 组织小组讨论,找出流程中主要阶段存在的问题 寻找解决问题的方法 评估实施结果,修正解决方案,重新实施 选择最好的解决方案,安排专人负责实施
从输出结果发现成绩与问题 从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源 针对实施的结果提出改善方案 在实施方案的过程中提供指导和必要的培训