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跟单员在分析生产企业产能时,要考虑的产能包括( )。

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工人生产能力  零件加工流水线生产能力  车间生产能力  工厂生产能力  
生产能力与生产任务(负荷)平衡分析  生产过程专题分析  标准作业时间分析  生产效率分析  
理想产能计算  计划产能计算  有效产能计算  对企业生产能力不足的对策  
计划生产能力  设计生产能力  查定生产能力  现实生产能力  
生产工艺状况  生产能力  产品质量  成本控制  管理水平  
设计生产能力  计划生产能力  应变生产能力  查定生产能力  
跟单员不需要懂得计算企业的产能计算  理想产能是假定所有的机器设备完好,工人一天24小时上班,期间没有任何停机时间的理想状态生产能力  计划产能计算根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定  有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失。产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时  
测算企业生产能力  物料采购  生产进度跟踪  质量检验跟踪  
保本点分析  营销与地面服务能力分析  机组生产能力分析  机队生产能力分析  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  现实生产能力  
理想产能计算   计划产能计算   有效产能计算   对企业生产能力不足的对策  
跟单员不需要懂得计算企业的产能  理想产能是假定所有的机器设备完好,工人一天24小时上班,期间没有任何停机时间的理想状态生产能力  计划产能是计算根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定  有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失,产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  现实生产能力  
新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力  由企业的产品方案和各种设计数据来确定的  在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力  企业在计划年度内所达到的生产能力  

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