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需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
项目会计表 工作分解结构（WBS）词典 工作分解结构（WBS）模板 净值管理报告
划分子项目的目的是为了便于管理 子项目的划分便于发包给其他单位 项目生命期的一个阶段是子项目 子项目不能再往下划分成更小的子项目
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作，可以被作为子项目 划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
项目范围说明书 范围基准 工作分解结构词典 工作分解
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
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