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考评方法的选择 考评要素的确定 绩效管理对象的确定 标准体系的确定
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基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面 绩效考评和培训系统的联系,主要体现在培训实施上 员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行 基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面
确定考评者 确定工作要项 确定绩效标准 确定考评对象 确定考评的具体步骤
知识评价和技能评价 思考评价和行动评价 绩效评价和薪酬满意度 人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价
工作分析的结果 绩效考评结果 企业的战略 员工的个人发展规划
确定工作要项和绩效标准 确定考核办法和工作要项 确的绩效标准和考核人员 确定考核系统和考核人员
知识评价和技能评价 思考评价和行动评价 绩效评价和薪酬满意度 人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价
生理素质与心理素质两个方面 身体素质与文化素质两个方面 能力素质与健康素质两个方面 品质素质与道德素质两个方面