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项目管理重要内容涉及( )

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内部控制  内部审计  生产准备  工程管理  
办理可行性研究报批  进行项目筹划  实行设计管理  实行采购管理  实行试运行管理  
规模大、人员密集的项目  规模大、工期长的项目  规模大、资金密集的项目  规模大、客户参与多的项目  
物业管理所有内容  物业管理重要环节  常规性服务重要内容  常规性管理重要内容  
监管人员  项目负责人  项目经理  其他人员  
风险辨认  风险衡量  风险解决  风险防止  
应在项目管理策划时确定  招标文件与工程合同是重要的编制依据  组织的风险管理制度是重要内容  风险跟踪的要求是其内容之一  一经批准实施则不得进行调整  
工程项目构思  工程项目目标管理  提出项目目标  识别需求  
终结缴费的条件  计发措施  支付公司年金待遇的条件  支付方式  员工公司年金个人账户管理方式  
委托书授权方与被授权方情况  新建商品房基本情况  授权房地产经纪机构代理实务的项目、内容  委托方的权利义务  
施工管理计划  项目管理实施规划  进度计划  施工组织设计  
项目管理计划  项目工作计划  项目组织计划  人员配备计划  
监管人员  项目负责人  项目经理  其他人员  
财务管理  保洁管理  环境经营  车辆管理  
房屋维护雨修缮  房屋装修监督管理  房屋附属设备设施管理及维修养护  综合经营服务  
实现项目总体目标  保持各项工作的协调  沟通  整体协调、有序运行  
工程项目构思  工程项目目标管理  提出项目目标  识别需求