某企业组织机构过于简单不利于企业长远发展为此企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门职-X题卡

不利于企业信息沟通组织机构重叠管理人员膨胀容易忽视企业整体的利益决策依赖一个人，影响决策质量

对企业长远发展非常不利使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加分散企业资源，降低资源配置效率进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

销售增长组织加强产品推广企业形象

不利于企业的发展和不利于企业的壮大或者不利于企业的发展或者不利于企业的壮大不利于企业的发展而利于企业的壮大有利于企业的发展而不利于企业的壮大

成本需求市场竞争

直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率矩阵制组织机构经常变动，稳定性差

分销渠道虚实结合疏通分销渠道细化分销渠道避免分销成本

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直线型结构职能型结构直线职能型结构事业部结构

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不利于企业发展掘新的市场机会不利于企业提高竞争能力不利于企业降低生产成本和推销费用不利于企业满足千变万化的市场需求

直线型职能型直线—职能型事业部

有利于国企民企共同发展和产业长远发展有利于民营企业的发展，不利于国有企业的发展有利于推动国有企业的改革，不利于民营企业的发展有利于调整我国的基本经济制度，巩固公有制的主体地位

销售增长目标组织加强目标产品推广目标企业形象目标

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直线型职能型直线—职能型事业部

成本需求市场竞争

分销渠道虚实结合疏通分销渠道细化分销渠道避免分销成本

某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有...