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在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有( )。

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工程项目策划和决策阶段  工程项目评估及决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收和总结评价阶段  
工程项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
决策阶段  实施阶段  准备阶段  策划阶段  
项目建议书   生产人员培训  可行性研究报告  项目施工  招标文件  
项目建议书  生产人员培训  可行性研究报告  项目施工  招标文件  
打算阶段  决策阶段  实施阶段  策划阶段  
工程项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
准备阶段  决策阶段  实施阶段  策划阶段  
图纸交付,开工命令下达  项目决策  可行性研究报告提出  项目概念提出  承包商确定  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果  项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等  在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果  项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告  
工程项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收和总结评价阶段  销售阶段  
项目概念提出  图纸交付,开工命令下达  项目决策  承包商确定  可行性研究报告提出  
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值  工程项目策划的实质是知识管理的过程  工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成  决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设  

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