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组织结构形式的特性 设备监理单位的偏好 人员能力 组织理论 原有的工作分工
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、政策和计划 授予各部门领导绝对的职权,以便于开展各项工作
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 组织结构模式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 组织结构模式可用组织结构图来描述,在组织结构图中,矩形框表示工作
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、政策和计划 授予各部门领导绝对的职权,以便于开展各项工作
职能组织结构 直线式结构 线性组织结构 矩阵组织机构
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构内部的部门构成 配备人员要求 确定各部门的目标、政策和计划
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、任务 授予各部门领导绝对的职权,以便于开展各项工作
包括职能、线性、矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有唯一一个指令源 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、政策和计划 授予各部门领导绝对的职权,以便于开展各项工作
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
职能组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式 线性组织结构模式