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部署项目动用准备工作进度 协商设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 出图计划是施工方进度控制的依据 出图计划是业主方控制设计进度的依据 业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
施工质量控制 施工投资控制 施工进度控制 供货的信息管理 施工安全管理
部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作进度 编制供货进度计划
施工质量控制 施工成本控制 施工进度控制 分包单位人员管理 施工安全管理
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 编制施工进度控制的工作流程 确定有关进度控制的会议组织设计
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
施工质量控制 施工成本控制 施工进度控制 分包单位人员管理 施工安全管理
部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方对施工进度的要求 施工任务承包合同对施工进度的要求 建筑施工工期定额 业主方对施工进度的要求和工期定额
设计工作进度 控制设计准备前的工作进度 项目动用前准备阶段的工作进度 物资采购工作进度
控制项目的立项审批 控制设计准备阶段的工作进度 控制施工进度 控制物资采购进度 控制设备的加工制造进度
部署项目动用准备工作进度 协商设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
设计人员的管理 安全管理 进度控制 合同管理 信息管理
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 编制施工进度控制的工作流程 确定有关进度控制的会议组织设计
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度控制不属于其合同义务履行范围
业主方对施工进度的要求 施工任务承包合同对施工进度的要求 建筑施工工期定额 业主方对施工进度的要求和工期定额等
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
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