绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态其结果是进行项目绩效评价的标准下列不是设定绩-X题卡

特定的明确、具体恰当的特定时间框架合理的

工程进度已定结果工程效果期望结果

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

工程项目绩效任务工程项目绩效目标工程项目绩效报告工程项目绩效计划

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

工程项目绩效任务工程项目绩效目标工程项目绩效报告工程项目绩效计划

工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价

项目评价时间项目绩效目标项目绩效准则项目绩效报告

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

在某一特定时间氧上所处的位置未来可能状态与进度的预测组织在某一特定时期内所完成的工作是否在进度计划和预算之内

是一种以数字表示预期结果的计划是一种针对特定场合和具体情况明确规定允许或不允许采取行动的计划是为了实现特殊目标，针对特定课题制定的计划是为实现目标而制定的一种规定活动范围的计划

特定的明确、具体哈当的特定时间框架合理的

在某一特定时间点上所处的位置未来可能状态与进度的预测组织在某一特定时期内所完成的工作是否在进度计划和预算之内

绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。