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项目管理方法论 变更控制会 项目管理信息系统 项目管理计划更新
项目目标的计划值和实际值比较 项目目标组织论 项目目标的纠偏 项目目标的动态控制
目标控制 计划值和实际值的定期比较和纠偏 项目目标的动态控制 项目策划和项目控制
项目管理软件 一个持续的改进目标 简短的启动会议 成本会计代码
项目成果的总结与报送 开展项目实施中的指导 组织制定项目团队各项具体工作计划 分析项目相关人员
指导项目实施的依据 激励项目团队士气的武器 制定项目的工作分解结构 度量项目绩效和进行项目控制的基准
项目成果总结与报送 开展项目实施中的指导 组织制定项目团队各项具体工作计划 分析项目相关人员
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
职能工作的授权 项目干系人的技能分析 工作指南和模板 上层管理介入
建立项目组织 制定阶段性项目计划和培训计划 界定项目范围 确定项目目标
组建项目团队 开展项目实施中的指导 召开项目启动会议 编制项目工作计划 组织制订项目团队各项具体实施计划
职能工作的授权 项目干系人的技能分析 工作指南和模板 上层管理介入
定义项目风险管理的方法论 描述风险类别 定义风险管理团队的角色职责 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
工作指南和模板 上层管理介入 职能工作的授权 项目干系人的技能分析
项目管理计划可以指导项目的收尾工作 其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据 项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准 项目管理计划必须是自上而下制定出来的
工作指南和模板 上层管理介入 职能工作的授权 项目干系人的技能分析
工作指南和模板 上层管理介入 职能工作的授权 项目干系人的技能分析
项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期 制定可行的项目进度计划是一个反复的过程 制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程 进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程
正确响应委托方的要求 认真研究项目的相关资料 制定项目咨询工作计划 成立项目团队 组织实施项目计划
职能工作的授权 项目干系人的技能分析 正作指南和模板 上层管理介入
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