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分析原因，提出纠偏措施，以加快设计工作进度 立即断定进度计划出现问题，对原进度计划进行调整或修订 不予追究，按照原进度计划执行 直接转入技术设计阶段或施工图设计阶段
根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单” 跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况 跟催生产部门按照生产计划进行生产 填好“生产进度跟单表”
物料存储计划 生产作业计划 生产运输计划 生产销售计划
实际进度拖后 实际进度提前 实际进度与计划进度一致 无法说明实际进度与计划进度的关系
工程项目中各项工作实际完成的任务量 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 预测后期工程进度
说明工作的实际进度与计划进度一致 说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期 说明该工作的实际进度比计划进度拖后，且影响工期 说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期
分析培训需求 执行培训计划 反馈培训信息 修正培训计划 检查各个培训环节
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
实际进度与计划进度一致 实际进度比计划进度拖后，但不影响工期 实际进度比计划进度拖后，影响工期 实际进度比计划进度超前，但不影响工期
设备安装单位编制的设备安装进度计划 安装单位提交的进度报告 安装单位提交的进度调整方案 承包商提出的索赔报告 当实际进度与计划进度不符时，要求设备安装单位进度计划，使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应
确定招标工作各环节的顺序 测算所持续的时间 编制进度计划 合理划分标段与合同包 按进度计划进行控制
工程建设进度比较与计划调整 经常收集进度报表资料 实际进度与计划进度对比 采用进度调整措施
工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 工程项目中各项工作实际完成的任务量 工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 预测后期工程进度
建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核 编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划 要一成不变地按照计划进度办事 不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平 认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行
生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求保持一定的比例关系 产品成批生产时，一批中的各个产品是否可以在各工序上平行地生产 不同产品的生产能否平行进行 各种零件生产是否可以组织平行生产 企业及其各个生产环节，都要按照生产计划的要求，每经一段相等的间隔时间，都能生产出相等数量的同种产品，使各个工作地的负荷保持相对地稳定
生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求保持一定的比例关系 产品成批生产时，一批中的各个产品是否可以在各工序上平行地生产 不同产品的生产能否平行进行 各种零件生产是否可以组织平行生产 企业及其各个生产环节，都要按照生产计划的要求，每经一段相等的间隔时间，都能生产出相等数量的同种产品，使各个工作地的负荷保持相对地稳定
实际进度与计划进度的比较 跟踪检查 实际进度数据的加工处理 进度计划的实施
进度计划的编制说明 实际工程进度与计划进度的比较 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 进度的预测
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