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组成部分的资产可能如何被侵占 集团管理层和组成部分管理层如何编制并隐瞒虚假财务报告 集团财务报表可能在何处易于发生由于舞弊导致的重大错报 集团财务报表可能如何发生由于舞弊导致的重大错报
只有I I 和II II 和III I、II 和III
评估组织内部舞弊行为复杂性的可能级别和程度 设计有关程序来设法识别舞弊当事人、舞弊的程度、采用的技术以及舞弊发生的原因 与管理人员、法律顾问和其他合适的专家在整个调查中进行合作 询问可疑的舞弊当事人
舞弊的范围及复杂程度应该被评估。 内部审计人员应该保持应有的职业谨慎性。 舞弊行为的严重性集中体现在舞弊的金额上。 如果内部审计人员可以合理确信舞弊已经发生,并需深入调查,内部审计人员应及时向管理层报告。
开展合规性审计 对规章制度和业务流程的合规性进行检查,纠正违规行为 对合规工作进行独立评价 对合规工作进行检查和评价
实施舞弊的动机或压力 实施舞弊的机会 为舞弊行为寻找借口的能力 治理层和管理层对舞弊行为的态度一
组织内部舞弊行为复杂性的可能级别和程度 计有关程序来设法识别舞弊当事人、舞弊的程度、采用的技术以及舞弊发生的原因 管理人员、法律顾问和其他合适的专家在整个调查中进行合作 问可疑的舞弊当事人
评估组织内部舞弊行为复杂性的可能级别和程度 设计有关程序来设法识别舞弊当事人、舞弊的程度、采用的技术以及舞弊发生的原因 与管理人员、法律顾问和其他合适的专家在整个调查中进行合作 询问可疑的舞弊当事人
奶牛饲养管理体系的搭建及流程梳理 制定饲养工作年度目标及计划 分析牧场饲养状况 对牧场饲养工作、清理工作进行检查评估
确定机构环境是否有利于增强控制意识。 保证防止舞弊的发生。 了解可能发生舞弊的活动。 评估管理当局为防止舞弊而采取的行动的有效性。
评估组织内部舞弊行为复杂性的可能级别和程度。 设计有关程序来设法识别舞弊当事人舞弊的程度、采用的技术以及舞弊发生的原因。 与管理人员、法律顾问和其他合适的整个调查中进行合作。 询问可疑的舞弊当事人。
实施舞弊的动机或压力 实施舞弊的机会 为舞弊行为寻找借口的能力 治理层和管理层对舞弊行为的态度
建立健全内部控制是组织高级管理层的责任,检查并发现舞弊是内部审计人员的责任。 建立、健全并有效实施内部控制,检查舞弊行为是组织管理层的主要责任,内部审计机构和人员负责协助组织管理层预防、检查和报告舞弊行为。 建立有效的内部控制,检查舞弊行为都是内部审计机构和人员的主要责任。 内部审计机构和人员只对内部控制的建立、健全负主要责任、对于舞弊检查不承担任何责任。
发生舞弊地方的信息。 过去已发生舞弊的范围的信息。 程序中关于哪儿已经发生了舞弊的标志。 没有与预防舞弊相关的信息。
舞弊风险因素包括实施舞弊的动机或压力、实施舞弊的机会和为舞弊寻找借口的能力 舞弊风险因素在编制虚假财务报告和侵占资产两类舞弊行为中有相同的体现 存在舞弊风险因素并不必然表明发生了舞弊 对于不同规模、不同所有权特征或情况的被审计单位而言,舞弊风险因素在评估重大错报风险时的重要程度可能不同