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合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施()有一个清醒的认识。

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保证承包人按合同规定进行施工,发包人按合同支付工程款  通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施  调整合同实施过程,达到合同总目标  使项目管理人员,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识  
现状、趋向和结果  目标、任务和现状  任务、现状和内容  现状、趋向和内容  
分析合同文件的组成  分析合同执行差异的原因  分析合同的计价方法  分析合同的承包范围  

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