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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
将项目目标分解 对项目目标进行跟踪 收集项目目标的实际值 比较实际值与计划值
将实际值与计划值进行比较 收集项目目标的实际值 确定用于目标控制的计划值 确定计划值与实际值的偏差
收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后，采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
建设项目目标动态控制的准备工作 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步 进度计划系统的分解、综合 编制原定的项目计划
收集项目目标的实际值 对项目目标的计划值和实际值进行比较 对项目目标进行调整 将项目的目标进行分解
收集项目目标的实际值 对项目目标进行分解 将项目目标的实际值和计划值相比较 对产生的偏差采取纠偏措施
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
将项目的目标进行分解 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差
收集项目目标的实际值 将项目的目标进行分解 将实际值与计划值比较 找出实际值与计划值的偏差
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
建设项目目标动态控制的准备工作 编制原定的项目计划 进度计划系统的分解、综合 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步
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