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标准成本法 战略性成本控制法 目标成本法 作业成本法
不需要复杂估价的标准产品 采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况 与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况 成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要 采购后成本较小的情况
环境与非环境因素 成本与非成本因素 政策与非政策因素 交通与非交通因素
资本结构与公司价值和综合资本成本有关 资本结构与公司价值和综合资本成本无关 资本结构与公司价值和综合资本成本有无关系以具体情况而定 企业的货币资本结构不会影响企业的价值和资本成本
控制饮食成本是增加经济效益的重要手段 饮食成本控制的主要任务是注重营业额的提高 成本控制是饮食企业发展壮大的基础 成本控制主要是饮食企业管理人员的事情 成本控制是指对生产环节进行的控制
企业家总是希望在内部交易成本最高的区位投资建厂 发达国家社会消费水平高，内部交易成本低 发展中国家为了吸引发达国家的投资，首先要改善投资环境以减少企业生产的内部交易成本 20世纪80年代，在东亚出现的出口加工区，成为发展中国家降低企业内交易成本，吸引产业转移的地区
企业同时期指标值 企业各时期指标值 企业发展影响因素 企业发展目的
企业同时期指标值 企业各时期指标值 企业发展的影响因素 企业发展的目的
社区情况 水力供应 动力与能源的供应量和成本 保险费
交通运输条件、物流用户分布、物流服务配套商分布、政府经济发展规划 库房造价、商品储存的数量和体积、市场发展潜力、企业分布情况 市场需求变化、运输价格水平、交通运输条件、气候条件 配送中心数量、装卸搬运成本、商品销售渠道、企业发展规划
经济发展趋势对企业的影响 产业结构变化对企业的影响 企业发展规模和实际运行情况 有利于生产管理、组织协调和成本控制 岗位设置的需要和人员安置的需要
不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况 采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况 与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况 成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要
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