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配套包装策略 类似包装策略 等级包装策略 再使用包装策略
确认决策的必要性＞明确决策的目的＞收集决策所需的资料＞拟定决策的方案＞实施应对方案＞选择最终的对策 收集决策所需的资料＞确认决策的必要性＞明确决策的目的＞拟定决策的方案＞选择最终的对策＞实施应对方案 明确决策的目的＞确认决策的必要性＞收集决策所需的资料＞拟定决策的方案＞选择最终的对策＞实施应对方案 确认决策的必要性＞明确决策的目的＞收集决策所需的资料＞拟定决策的方案＞选择最终的对策＞实施应对方案
组合包装策略 类似包装策略 等级包装策略 再使用包装策略
企业融资规模最大 外部市场对企业经营决策的约束最小 企业市场价值最大 企业融资成本最低
确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→实施应对方案→选择最终对策 收集决策所需资料→确定决策的必要性→明确决策的目的→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 明确决策的目的→确定决策的必要性→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案
组合包装策略 类似包装策略 等级包装策略 再使用包装策略
等级包装策略 附赠品包装策略 配套包装策略 再使用包装策略
组合包装策略 类似包装策略 等级包装策略 再使用包装策略
相似包装决策 相关包装决策 复用包装决策 分等级包装决策
节约成本 方便顾客购买和使用 通过给消费者额外利益而扩大产品销售 避免某一商品推销失败而影响其他商品的声誉
总资产报酬率 债务资本成本 净资产收益率 加权平均资本成本
节约成本 方便顾客购买和使用 通过给消费者额外利益而扩大产品的销售 避免某一商品推销失败而影响其他商品的销售
节约成本 方便顾客购买和使用 通过给消费者额外利益而扩大产品销售 避免某一商品推销失败而影响其他商品的声誉
经营决策要有明确的目的 经营决策要有多种备选方案供选择 经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策 决策者是企业经营决策的主体 经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的状况下进行
资金集中管理模式还未被我国企业集团所采用 资金集中管理模式的选择实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现 选择资金集中管理模式的目的是决策所属各子企业或分部是否有货币资金使用的决策权、经营权 资金集中管理是指集团企业借助商业银行网上银行功能，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部
组合包装策略 类似包装策略 等级包装策略 再使用包装策略
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