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某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
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某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
某市土地局作为该局综合楼项目的业主通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单
公平性
公开性
独立性
服务性
科学性
某市土地局作为该局综合楼项目的业主通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单
参与建设工程施工招标的组织工作
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物质供应单位
参与或协助编写施工招标文件
参与组建项目经理部
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理业主要求设备监理单位
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
某综合办公楼建设工程项目建设单位为某市市政府由于建设任务紧迫故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理业主要求设备监理单位
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
某市土地局作为该局综合楼项目的业主通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单
进度控制流程
合同管理流程
施工工作流程
设计变更流程
物资采购工程流程
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
某市土地局作为该局综合楼项目的业主通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单
施工进度目标
施工安全目标
施工成本目标
施工利润目标
施工质量目标
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理业主要求设备监理单位
某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
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某市土地局作为该局综合楼项目的业主通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单
投资控制和总承包的成本控制
供货进度控制
设计质量控制
合同管理
信息管理
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某建设工程项目建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司并将工程的监理任务委派给一家监理公司总监理工程师为付某总监理工程师代表为林某另有土建专业监理工程师金某水电专业监理工程师杜某钢结构专业监理工程师白某为了保证各监理工程正确履行监理职责监理单位编制了监理规划文件明确了监理工作方法与措施 在工程开工前施工单位根据业绩技术经济实力等因素选择了相应的分包单位签订了施工分包合同并填写了分包单位资质报审表提交给总监理工程师总监理工程师在审查了该报审表后签认和审查意见同意选择该分包单位在征得了总监理工程师的同意之后分包单位正式进场施工 在土建工程施工过程中发生了某意外事件持续发生承包单位提交了工期索赔意向报告并随时提交延期事件的详细报告同时在该事件结束后向监理单位提交了工程延期申请表经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请由土建专业监理工程师金某与施工单位建设单位协商一致后签发了工程延期审批表 该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作方法与措施
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互的协调编制了如图1-1所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件4乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期一天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误一天罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少
某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工该工程中一个单体栋号4号楼建筑面积为15720m2地下二层地上十二局部十七层建筑物占地面积为741.3m2东西向长80.26m南北向宽18.76m基底相对标高为-5.895m±0.000相对标高为55.15m 在施工前施工单位编制了各分部分项工程施工方案其中包括XX住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案 在该施工方案中确定了工期计划及机具计划并确定土方开挖工期8天施工机具计划表见表2-2 施工步骤及方法说明 1．开挖前应将施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕 2．根据开挖图由测量员撒好开挖上口灰线测定地表标高确定开挖深度采用放坡大开挖法进行施工按1:1进行放坡 3．整个基坑呈长方形先挖第一步表面渣土第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm再人工清土至基底标高基底须清理平整清理时由测量人员钉木桩拉通线检查槽底平面尺寸和标高 4．按公司文明施工现场安全防护要求对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆栏杆内挂密目网 5．进行第二步土方开挖时马道留在基坑西南角宽4m坡度宜缓满足运土车爬坡要求从西向东进行土方施工 6．基坑全部开挖后应尽快进行垫层施工尽量避免扰动基底 7．基坑四周安全范围内无建筑物故对边坡不加支撑边坡上方也不得堆放土方和材料 8．为防止现场和道路起尘污染环境每班配备专用的水管在现场洒水 施工顺序 1．根据现场实际情况机械挖土顺序为由西向东开挖机械挖土为防止挖掘过程中扰动老土坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高 2．施工分层根据基槽开挖深度土质水位等情况确定分两层开挖第一层为从自然地平至-3.0第二层为-3.0至设计标高以上30cm 在土方开挖施工完毕后施工单位设计单位勘察单位监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场在项目经理的组织下进行了基坑验槽在基坑验槽过程中各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察未发现异常最终此次基坑经验槽合格通过 当该栋号施工至地上三层时施工单位又进行了土方回填的工作 土方开挖施工质量控制的要点是什么
某城市地下工程业主与施工单位参照FDIC合同条件签订了施工合同除税金外的合同总价为8600万元其中现场管理费率15%企业管理费率8%利润率5%合同工期730天为保证施工安全合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施并安装1.5t/min的备用排水设施两套设施合计15900元合同中还规定施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给户补偿对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费用 该工程施工过程中发生以下事件 事件1施工过程中业主通知施工单位某分项工程非关键工作需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝工12天 事件2施工过程中遇到—了非季节性大暴雨天气由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升原有排水设施满足不了排水要求施工工区涌水量逐渐增加使施工单位被迫停工并造成施工设备被淹没 为保证施工安全和施工进度业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施尽快恢复施工施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施恢复了施工 事件3施工中发现地下文物处理地下文物工作造成工期拖延40天 就以上3项事件施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔 事件1表1-1 表1-1由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔 现场管理费40920×15%元＝6138元 企业管理费40920+6138×8%元＝3764.64元 利润40920+6138+3764.64×5%元＝2541.13元 合计53363.77元 事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔 1备用排水设施及额外增加排水设施费15900元÷2×3＝23850元 2被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元 3额外排水工作的劳务费8650元 合计48500元 事件3由于处理地下文物工期费用索赔 延长工期40天 索赔现场管理费增加额 现场管理费8600×15%万元＝1290万元 相当于每天1290元×10000÷730天＝17671.23元/天 40天合计17671.23×40元＝706849.20元 1.指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理为什么监理工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时核定施工单位提供的机械台班单价属实并核定机械台班单价中运转费用分别为9m3空压机为93元/台班25t履带吊车为300元/台班塔式起重机为190元/台班混凝土泵车为140元/台班监理工程师核定的索赔费用应是多少 指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理为什么监理工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时核定施工单位提供的机械台班单价属实并核定机械台班单价中运转费用分别为9m3空压机为93元/台班25t履带吊车为300元/台班塔式起重机为190元/台班混凝土泵车为140元/台班监理工程师核定的索赔费用应是多少
某建筑公司乙方于某年4月20日与某厂甲方签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房带地下室的施工合同乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准该工程的基坑开挖土方量为4500m上标3假设直接费单价为4.2元/m3综合费率为直接费的20%该基坑施工方案规定土方工程采用租赁一台斗容量为1ma的反铲挖掘机施工租赁费450元/台班甲乙双方合同约定5月11日开工5月20日完工在实际施工中发生了如下事件事件1因租赁的挖掘机大修晚开工2天造成人员窝工10个工日事件2施工过程中因遇软土层接到工程师5月15日停工的指令进行地质复查配合用工15个工日事件35月19日接到工程师于5月20日复工令同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单由此增加土方开挖量900m3事件45月20日～5月22日因下大雨迫使基坑开挖暂停造成人员窝工10个工日事件55月23日用30个工日修复冲坏的永久道路5月24日恢复挖掘工作最终基坑于5月30日挖坑完毕[问题]1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔哪些事件不可以要求索赔并说明原因2．每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天3．假设人工费单价为23元/工日因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%则合理的费用索赔总额是多少
为了加强对建筑活动的监督管理维护建筑市场秩序保证建筑工程的质量和安全促进建筑业健康发展我国第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建筑法对于监理制度推行有何规定
某工程项目建设单位发包人根据工程建设管理的需要将该工程分成三个标段进行施工招标分别由ABC三家公司承担施工任务通过招标建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担M监理公司确定了总监理工程师成立了项目监理部监理部下设综合办公室兼管档案合同部兼管投资和进度质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门设立ABC三个标段监理组监理组设组长一人负责监理组监理工作并配有相应数量的专业监理工程师及监理员 在确定了总监理工程师和监理机构之后开展监理工作的程序是什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 1.上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由 对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么
某工程项目建设单位发包人根据工程建设管理的需要将该工程分成三个标段进行施工招标分别由ABC三家公司承担施工任务通过招标建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担M监理公司确定了总监理工程师成立了项目监理部监理部下设综合办公室兼管档案合同部兼管投资和进度质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门设立ABC三个标段监理组监理组设组长一人负责监理组监理工作并配有相应数量的专业监理工程师及监理员 在下面的监理资料中哪些资料需要送地方城建档案馆保存 1施工合同和委托监理合同 2勘察设计文件 3监理规划 4监理实施细则 5施工组织设计方案报审表 6监理月报中有关质量问题 7监理日记 8不合格项目通知
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]1.业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合现行法律法规的规定2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3．该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4．业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么6．监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编入监理规划7．根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更应由谁签发8．监理工程师在审查工程变更价款时应注意什么事项9．变更合同应按什么方法进行价款结算
某建设工程建设单位为湖南省某公司监理单位是山东省某建筑工程监理公司设计单位为北京市某建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位 会议纪要的内容包括 1会议地点及时间 2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容 3决定事项 4诸事项分别由何人何时执行 本工程监理例会会议纪要的内容是否全面如不全面还应包括哪些内容
某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示时间单位月各项工作均匀施工 问题1该网络计划的总工期是多少在进度控制中应重点控制哪些工作为什么 问题2如果工作BCH由1个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该3项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少
某工程建设项目业主与施工单位签订了施工合同其中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔工程按图2-2网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划执行过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 1．因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2．因机械发生故障检修使F延误2天G延误2天 3．因业主要求设计变更使F延误3天 4．因公网停电使F延误1天I延误1天 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1．工期顺延 E停工5天F停工4天C停工4天H停工3天I停工1天总计要求工期顺延17天 2．经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2×240元＝1200元 F工序搅拌机3+1×70元＝280元 G工序小机械2+2×55元＝220元 H工序搅拌机3×70元＝210元 合计机械费为1910元 2人工窝工费 E工序5×30×28元＝4200元 F工序4×35×28元＝3920元 G工序4×15×28元＝1680元 H工序3×35×28元＝2940元 I工序1×20×28元＝560元 合计人工费为13300元 3间接费增加1910+13300×16%元＝2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%元＝882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18元＝18525.78元 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
某城市地下工程业主与施工单位参照FDIC合同条件签订了施工合同除税金外的合同总价为8600万元其中现场管理费率15%企业管理费率8%利润率5%合同工期730天为保证施工安全合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施并安装1.5t/min的备用排水设施两套设施合计15900元合同中还规定施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给户补偿对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费用 该工程施工过程中发生以下事件 事件1施工过程中业主通知施工单位某分项工程非关键工作需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝工12天 事件2施工过程中遇到—了非季节性大暴雨天气由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升原有排水设施满足不了排水要求施工工区涌水量逐渐增加使施工单位被迫停工并造成施工设备被淹没 为保证施工安全和施工进度业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施尽快恢复施工施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施恢复了施工 事件3施工中发现地下文物处理地下文物工作造成工期拖延40天 就以上3项事件施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔 事件1表1-1表 1-1由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔 现场管理费40920×15%元＝6138元 企业管理费40920+6138×8%元＝3764.64元 利润40920+6138+3764.64×5%元＝2541.13元 合计53363.77元 事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔 1备用排水设施及额外增加排水设施费15900元÷2×3＝23850元 2被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元 3额外排水工作的劳务费8650元 合计48500元 事件3由于处理地下文物工期费用索赔 延长工期40天 索赔现场管理费增加额 现场管理费8600×15%万元＝1290万元 相当于每天1290元×10000÷730天＝17671.23元/天 40天合计17671.23×40元＝706849.20元 事件3中监理工程师是否应同意40天的工期延长为什么补偿的现场管理费如何计算应补偿多少元
为了加强对建筑活动的监督管理维护建筑市场秩序保证建筑工程的质量和安全促进建筑业健康发展我国第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建筑法对于监理范围与职责有何规定
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 如果重新进行招标给投标人造成的损失能否要求某医院赔偿为什么
某市为改善越江交通状况提出以下两个方案 方案1在原桥基础上加固扩建该方案预计投资40000万元建成后可通行20年这期间每年需维护费1000万元每10年需进行一次大修每次大修费用为3000万元运营20年后报废时没有残值 方案2拆除原桥在原址建一座新桥该方案预计投资120000万元建成后可通行60年这期间每年需维护费1500万元每20年需进行一次大修每次大修费用为5000万元运营60年后报废时可回收残值5000万元 不考虑两方案建设期的差异基准收益率为6% 主管部门聘请监理单位对该桥应具备的功能进行了深入分析认为应从P1F2F3F4F5共五个方面对功能进行评价表1-1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果表1-2是专家对两个方案的5个功能的评分结果 [问题] 1.在表1-1中计算各功能的权重权重计算结果保留三位小数 2．列式计算两方案的年费用计算结果保留两位小数 3．若采用价值工程方法对两方案进行评价分别列式计算两方案的成本指数以年费用为基础功能指数和价值指数并根据汁算结果确定最终应人选的方案计算结果保留三位小数 4．该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额计算结果保留两位小数 注计算所需系数参见表1-3
工程推迟4个月开工后当工作C开始之时检查实际进度发现此前施工进度正常此时建设单位要求仍按原竣工日期完成工程为此承包单位提出如下赶工方案得到总监理工程师的同意 该方案将CHL3项工作均分成两个施工段组织流水施工数据见下表 问题4GHL3项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增设投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式凋配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点
按A-D-I顺序组织施工则网络计划如图4-3所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天图4-3按A-D-I顺序施工的网络计划图2．按D-A-I顺序组织施工则网络计划如图4-4所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天图4-4按D-A-I顺序施工的网络计划图3．试比较以上2个方案的优缺点4．监理工程师如批准按D-A-I顺序施工施工中由于业主原因B项工作时间延期承包商提出要求延长5天工期网络计划如图4-5所示你认为工期延长几天合理为什么签发机械闲置赔偿时间几天合理为什么图4-5业主原因造成的网络计划图
为了加强对建筑活动的监督管理维护建筑市场秩序保证建筑工程的质量和安全促进建筑业健康发展我国第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建筑法对于监理监督有何规定
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增设投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式凋配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处并写出正确做法
某施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订了固定总价施工承包合同合同工期390天合同总价5000万元合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价其中间接费费率为20%规费费率为5%取费基数为人工费与机械费之和施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划图1-2该工程在施工过程中出现了如下事件1因地质勘探报告不详出现图纸中未标明的地下障碍物处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天增加人工费2万元材料费4万元机械费3万元2基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌造成工作B持续时间延长15天增加人工费1万元材料费1万元机械费2万元3因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾使工作C持续时间延长10天增加人工费1.5万元其他损失费5万元4结构施工阶段因建设单位提出工程变更导致施工单位增加人工费4万元材料费6万元机械费5万元工作E持续时间延长30天5因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元针对上述事件施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔1.按照图1-2的施工进度计划确定该工程的关键线路和计算工期并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工2．对于施工过程中发生的事件施工单位是否可以获得工期和费用补偿分别说明理由3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天说明理由4．施工单位租赁土方施工机械用于工作AB日租金为1500元则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少为什么5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少
某建设工程项目建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司并将工程的监理任务委派给一家监理公司总监理工程师为付某总监理工程师代表为林某另有土建专业监理工程师金某水电专业监理工程师杜某钢结构专业监理工程师白某为了保证各监理工程正确履行监理职责监理单位编制了监理规划文件明确了监理工作方法与措施 在工程开工前施工单位根据业绩技术经济实力等因素选择了相应的分包单位签订了施工分包合同并填写了分包单位资质报审表提交给总监理工程师总监理工程师在审查了该报审表后签认和审查意见同意选择该分包单位在征得了总监理工程师的同意之后分包单位正式进场施工 在土建工程施工过程中发生了某意外事件持续发生承包单位提交了工期索赔意向报告并随时提交延期事件的详细报告同时在该事件结束后向监理单位提交了工程延期申请表经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请由土建专业监理工程师金某与施工单位建设单位协商一致后签发了工程延期审批表 监理单位签发工程延期审批表的工作中有何不妥之处正确做法是什么
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置做了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议记要记要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议记要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法4．监理单位应如何处理事件25．在事件3中总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由
审查施工单位所提索赔要求1和21234中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
该钢筋分项工程质量验收的内容包括哪些2．该基础工程的验收内容有哪些如何组织验收基础工程质量3．对该工程2层柱子的质量应如何验收
某建设工程建设单位为湖南省某公司监理单位是山东省某建筑工程监理公司设计单位为北京市某建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位 会议纪要的内容包括 1会议地点及时间 2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容 3决定事项 4诸事项分别由何人何时执行 什么是第一次工地会议背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位1.监理工程师在审图时发现基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准因此总监理工程师立即致函设计单位要求改正设计单位研究后口头同意了总监理工程师的改正要求总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由2．在施工到工程主体时甲施工单位认为变更部分主体设计可以使施工更方便质量更易得到保证因而向监理工程师提出了设计变更的要求按现行的建设工程监理规范监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求3．施工过程中监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患因此总监理工程师同时向甲乙施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的所以甲单位不承担该部分工程的质量责任甲施工单位的答复有何不妥之处为什么总监理工程师的整改通知应如何签发为什么4．监理工程师在检查时发现甲施工单位在施工中所使用的材料和报验合格的材料有差异若继续施工该部位将被隐蔽因此总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时将该材料进行了有监理见证的抽检总监理工程师签发本次暂停令是否妥当程序上有无不妥之处请说明理由
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