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国际收支平衡是我国( )四大目标之一。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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经济增长充分就业稳定物价和国际收支平衡是宏观经济政策的四大主要目标平衡国际收支目标与其他三大目标之间
一致的
矛盾的
既有一致又有矛盾
不相关的
货币政策的最终目标是经济增长充分就业物价稳定和国际收支平衡这四大目标通常需要在同一时期内同时实现这四
国际收支平衡是我国宏观调控四大目标之一促进国际收支平衡是一项的工作它取决于国内经济结构的调整涉及诸多
全局性
战略性
导向性和全局性
全局性和战略性
我国宏观经济管理的主要目标包括
充分就业
实现“四大平衡”
稳定物价
实现“五个统筹”
国际收支平衡
货币政策的最终目标是经济增长充分就业物价稳定和国际收支平衡这四大目标通常需要在同一时间内同时实现这四
我国宏观经济管理的主要目标包括
增加就业
实现“四大平衡”
稳定物价
保持国际收支平衡
实现“五个统筹”
货币政策的最终目标是经济增长充分就业物价稳定和国际收支平衡这四大目标通常需要在同一时间内同时实现这四
我国宏观经济政策的目标包括
充分就业
实现“四大平衡”
价格稳定
国际收支平衡
实现“五个统筹”
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建设生产的单件性特点决定了建设项目应用价值工程具有特点
所谓业主方委托项目管理即建设项目业主将建设项目管理的全部委托给项目管理咨询公司承担
某桥梁工程其基础为钻孔桩该工程的施工任务由甲公司总承包其中桩基础施工分包给乙公司建设单位委托丙公司监理丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并经专业监理工程师审核批准 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后设计单位发现整体桩位桩的中心线沿桥梁中线偏移偏移量超出规范允许的误差经检查发现造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致因此甲公司向项目监理机构报送了处理方案要点如下 1补桩 2承台的结构钢筋适当调整外形尺寸做部分改动 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验认为甲公司的处理方案可行因此予以批准乙公司随即提出索赔意向通知并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告 1要求赔偿整改期间机械人员的窝工损失 2增加的补桩应予以计量支付 理由是 1甲公司负责桩位测量放线乙公司按给定的桩位负责施工桩体没有质量问题 2桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认 问题 1.总监理工程师批准上述处理方案在工作程序方面是否妥当说明理由并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点 2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任说明理由 3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查复核什么内容 4.乙公司提出的索赔要求总监理工程师应如何处理说明理由
是用表的形式反映管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
开放个人的组织能力以提高工作绩效是人力资源管理中的
在建设项目工程任务实施模式中施工平行发包的特点不包括
业主方主要管理部门工作任务分析中投资控制不包括
建设项目管理的最基本内容包括
在建设项目决策和实施阶段关于建设项目的技术经济管理和组织的规划协调和控制等的具体工作主要由项目完成
设计与施工分离建设单位项目目标的控制有困难主要是不利于投资控制和
建设项目组织设计内容不包括
在我国一般设计院都是综合性的设计单位设计单位内部专业齐全许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的承接设计任务的设计单位一般不需要
在建设项目系统界面中静界面又分为
综合评价主要是对已经通过的投标文件进行综合比较与分析并对投标人的评审结果进行排序
员工安全作业的权利有撤离危急场所的权利
初步设计概算审查的主要内容包括
工程建设总承包的基本形式是总承包
直接管理模式的特点有
建设项目组织论研究系统中的组织分工包括
在建设项目中工作流程组织的任务是
建设项目正式投产前的技术准备工作主要包括
确立合同体系的内容包括
团队能力开发的方法不包括
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式工期为15个月承包单位投标所报工期为13个月合同总价确定为8000万元合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%若能提前竣工每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示 施工过程中发生了以下4个事件致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月 事件1AC两项工作为土方工程工程量均为16万m3土方工程的合同单价为16元/m3实际工程量与估计工程量相等施工按计划进行4个月后总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示该工作的性质和施工难度与工作AC相同工程量为32万m3工作N在工作B和C完成后开始施工且为工作H和G的紧前工作总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后确定的土方变更单价为14元/m3承包单位按计划用4个月完成3项土方工程均租用1台机械开挖机械租赁费为1万元/月·台 事件2工作F因设计变更等待新图纸延误1个月 事件3工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度 事件4工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工实际5个半月完成 由于以上事件承包单位提出以下索赔要求 1顺延工程6个半月理由是完成工作N4个月变更设计图纸延误1个月连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月 2工作N的费用补偿16×32=512万元 3由于第5个月后才能开始工作N的施工要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5万元 问题 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划应给承包单位顺延的工期是多少说明理由 3.确定应补偿承包单位的费用并说明理由 乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任并计算其金额
对于建设项目负责人领导方式描述正确的是
建设项目进度控制的特点有
在潜在任职人员的能力和条件中是对自然和社会的本质内涵规律的认识以及经验
进度的指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值
关于施工总承包的投资控制说法正确的是
下列关于项目组织结构图说法正确的是
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