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商业银行外包管理的组织架构包括董事会、高级管理层及监事会 董事会负责审议批准外包的战略发展规划 高级管理层负责制定外包战略发展规划 高级管理层负责制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 专业外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解 从长远的战略看，可以实现长期的成本节约
负责审议批准外包的战略发展规划 制定外包战略发展规划 操作流程和内控制度 负责外包活动的日常管理工作
制定采购战略 确定集中采购或分散采购 确定采购策略 确定采购内包或外包
负责制定外包战略发展规划 制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度 定期审阅本机构外包活动相关报告 确定外包管理团队职责，并对其行为进行有效监督 负责执行外包管理的政策、操作流程和内控制度
第三方物流战略 外包物流战略 JIT 送货战略 无库存分销战略
通常来说企业可以将计算机编程,维护和数据恢复外包 如果将信息系统外包，那么可以减轻管理专业人员的负担，企业可以按照需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门 从长远的战略考虑来看，信息技术外包节约的成本是短期的 当外包的服务不受公司控制时，企业不能够根据环境的变化做出迅速的反应
制定外包的风险管理框架以及相关制度，并将其纳入全面风险管理体系 根据审慎经营原则制定其外包战略发展规划，确定与其风险管理水平相适宜的外包活动范围 战略管理职能适宜外包 内部审计职能不宜外包
物流系统剥离 物流业务管理外包 物流系统接管 战略联盟
对外包风险进行识别、评估与风险提示 实施信息科技外包战略 向高级管理层定期汇报信息科技外包活动相关风险 监督、评价外包管理工作，并督促提升外包服务水平
市场、操作、国别 信用、战略、流动性 法律、信用、市场 战略、声誉、合规
商业银行应了解和管理任何与外包有关的后续风险 商业银行选择外包服务提供商时要进行尽职调查 商业银行应事先制定外包突发事件应急预案和机制 商业银行董事会负责制定外包战略发展规划
市场、操作、国别 信用、战略、流动性 法律、信用、市场 战略、声誉、合规
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