你可能感兴趣的试题
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
控制性施工进度计划 施工总进度计划 子项目施工进度计划 施工总进度规划
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
控制性、实施性 指导性 指导性、控制性 控制性、指导性、实施性
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
计划的功能 计划的特点 计划的编制方法 计划的内容
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
施工总进度规划 施工总进度控制报告 施工总进度计划 项目管理目标责任书 项目各子系统和各子项目施工进度计划
施工总进度规划 施工企业的施工生产计划 施工总进度计划 建设工程项目施工进度计划
施工总进度规划 项目子系统中的单位工程进度计划 项目子系统进度规划 施工总进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
竞争性施工进度计划 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 总结性施工进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
明确进度控制的措施 分析影响施工进度且标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层（各级）进度计划
湘公网安备 43130202000226号