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负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力 预算审计可以采用全面审计或者抽样审计 企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准 企业正式下达执行的预算，不可以调整
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
预算调整事项不能偏离企业发展战略 正式下达的预算方案可以随时调整 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力 预算审计可以采用全面审计或者抽样审计 企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准 企业正式下达执行的预算，不可以调整
现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有 现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考 现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源 现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
不予调整，继续执行 予以调整预算 中止执行，另做打算 时间来的及就调整，来不及就不调整
预算调整事项不能偏离企业发展战略 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 企业正式下达执行的预算不予调整 预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
预算调整事项不能偏离企业发展战略 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的非重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
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