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凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，它应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一个固定性组织 公司承揽工程后，通过竞争招聘、公司委托或基层推荐等方式聘任项目经理，然后再由其在公司有关职能科室挑选聘任管理人员组成项目经理部 项目经理部是一个一次性的项目管理班子，应对工程从准备到竣工验收进行全过程管理 项目经理部是由经营决策层任命项目经理，并由项目经理指定人员组成的一次性的项目管理班子，它对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平 实现项目管理信息化 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
项目管理总部 指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 项目经理部管理人员及分包单位管理领导
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处不设标示牌
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 分包单位管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平 实现项目管理信息化 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作 项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成 项目经理只须要考虑项目的利益 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定
安全生产图和工程进度图 文明施工图和安全生产图 施工总平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 文明施工图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
项目经理人员中的高级职称人员应高于10% 项目管理人员中的高级职称人员应高于20% 大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质 大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质
大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质 即使企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部也不能自行制定规章制度，必须报企业或其授权的职能部门进行解决
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
高级职称的医学、医院感染管理、医疗行政管理人员 高级职称的医学、药学、行政管理人员 高级职称的药学、临床医学、医院感染管理、医疗行政管理人员 高级职称的医学、临床医学、医院感染管理、医疗行政管理人员
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