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如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息，集团项目组应与集团治理层进行讨论 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息且与集团治理层沟通无效，集团项目应考虑是否建议组成部分注册会计师在该事项解决前不对组成部分财务报表出具审计报告 要求集团管理层告知组成部分管理层尚未知悉的,集团项目组注意到的可能对组成部分财务财务报表产生重要影响的事项 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息且与集团治理层沟通无效，集团项目组应出具否定意见的审计报告
集团管理层提供的信息以及与集团管理层的沟通 查阅前任集团项目组的审计工作底稿 与前任集团项目组的沟通 与组成部分管理层的沟通
组成部分注册会计师应执行的工作 组成部分注册会计师与集团项目组沟通的形式和内容 集团项目组对其工作的利用 集团项目组将新识别的关联方告知其他组成部分注册会计师
沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通内容应当包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述 如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报无需就该事项进行沟通 沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
集团项目组识别出的集团层面内部控制缺陷 集团项目组识别出的组成部分层面内部控制缺陷 组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷 组成部分注册会计师识别出的不影响整个集团的组成部分层面内部控制缺陷
沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通内容应当包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述 如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报，无须就该事项进行沟通 沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报风险，无须就该事项进行沟通 沟通的内容包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价 沟通的内容包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通的内容包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述
沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通内容应当包括集团项目组计划参与部分注册会计师工作的性质的概述 如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报，无须就该事项进行沟通 沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通内容应当包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述 如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报，无须就该事项进行沟通 沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
对组成部分财务信息拟执行工作的类型的概述 集团审计受到的限制 对组成部分注册会计师的工作作出的评价，引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的情形 集团项目组识别出的基层人员的舞弊现象，且舞弊行为未导致集团财务报表出现重大错报
如果集团项目组与组成部分注册会计师之间未能建立有效的双向沟通关系，则存在集团项目组可能无法获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据的风险 集团项目组清晰、及时地通报工作要求，是集团项目组和组成部分注册会计师之间形成有效的双向沟通的基础 在配合集团项目组时，组成部分注册会计师应当允许集团项目组接触相关审计工作底稿 如果认为组成部分注册会计师的工作不充分，集团项目组应当确定需要实施哪些追加的程序，以及这些程序是由组成部分注册会计师还是集团项目组实施
如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报风险，无需就该事项进行沟通 沟通的内容包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述 沟通的内容包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 沟通的内容包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
集团项目组应当评价与组成部分注册会计师的沟通 集团项目组应当与组成部分注册会计师、组成部分管理层或集团管理层（如适用）讨论在评价过程中发现的重大事项 集团项目组应当确定是否有必要复核组成部分注册会计师审计工作底稿的相关部分 如果认为组成部分注册会计师的工作不充分，集团项目组应对集团财务报表整体发表无法表示意见
集团项目组清晰、及时地通报工作要求，是集团项目组和组成部分注册会计师之间形成有效的双向沟通关系的基础 集团项目组在完成大部分审计工作后应当向组成部分注册会计师通报工作要求 通报的内容应当明确组成部分注册会计师应执行的工作和集团项目组对其工作的利用 通报的内容应当明确组成部分注册会计师与集团项目组沟通的形式和内容
集团管理层提供的信息 与集团管理层的沟通 与对集团具有重要影响的业务人员的沟通 与前任集团项目组、组成部分管理层或组成部分注册会计师的沟通
集团项目组应当了解集团及其环境、集团组成部分及其环境，以足以识别可能的重要组成部分 如果组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行相关工作，集团项目合伙人可能需要评价集团项目组参与组成部分注册会计师工作的程度是否足以获取充分、适当的审计证据 如果是新业务，集团项目组可通过集团管理层提供的信息、与集团管理层的沟通及与前任集团项目组等的沟通了解集团及其环境、集团组成部分及其环境 如果是连续审计业务，集团项目组获取充分、适当审计证据的能力可能受集团组织结构的变化、集团层面控制的变化及适用的财务报告编制基础的变化等的影响
集团项目组在完成大部分审计工作后应当向组成部分注册会计师通报工作要求 通报的内容应当明确组成部分注册会计师与集团项目组沟通的形式和内容 集团项目组清晰,及时地通报工作要求，是集团项目组和组成部分注册会计师之间形成有效的双向沟通关系的基础 通报的内容应当明确组成部分注册会计师应执行的工作和集团项目组对其工作的利用
与前任集团项目组的沟通 与组成部分管理层的沟通 集团管理层提供的信息以及与集团管理层的沟通 直接查阅前任集团项目组的审计工作底稿
集团管理层提供的信息 与集团管理层的沟通 如适用，与前任集团项目组、组成部分管理层或组成部分注册会计师的沟通 集团层面控制的变化
集团管理层提供的信息 与集团管理层的沟通 与对集团具有重要影响的业务人员的沟通 与前任集团项目组、组成部分管理层或组成部分注册会计师的沟通
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