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连锁企业战略分析又称为()

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连锁经营  特许经营  横向兼并  纵向兼并  
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程  企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程  企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应  战略管理具有明显的主体导向特征  企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责  
企业战略实施是企业战略管理的关键环节  合作型模式较适合于环境确定性较大的企业  企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型  在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生  企业战略实施流程的第一步是战略变化分析  
企业战略制定要重视环境的特征  企业战略制定要分析产业结构,以评估竞争程度  企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性  企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的  企业战略制定要以提高市场占有率为目标  
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程  企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程  企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应  战略管理具有明显的主体导向特征  企业战略管理的主体是企业管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责  
战略环境分析  企业战略制定  企业战略实施  企业战略控制  
商业模式是“企业战略的战略”  从本质上看, 商业模式是企业如何为客户创造价值以实现自身价值的问题  广义的商业模式又称为盈利模式  商业模式是企业创造价值的核心逻辑  
企业战略制定  企业战略实施  战略环境分析  企业战略控制  
计划和组织分析  矩阵分析  领导和控制分析  机会和威胁分析  
战略变化分析  战略方案解析  战略方案实施  战略实施考核  
平衡性原则  同等原则  相同原则  共守原则  
连锁经营  特许经营  横向合并  纵向合并  
公司战略又称为企业整体战略  公司总经理是公司战略的设计者  公司战略由企业最高管理层制定  公司战略用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动  
PEST分析法  B责任管理矩阵  CSWOT分析法  D产品生命周期  

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