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在工程项目策划决策阶段,HSE管理工作的重点有( )。

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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义  建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
项目策划  资金申请  项目建议书  工程技术方案  项目可行性研究  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义  
决策阶段  实施阶段  设计阶段  施工阶段  
实施阶段  试用阶段  决策阶段  全寿命周期  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  全寿命阶段  
定量的风险估计  基础设计文件的评估  过程危险评价  环境影响评价  确定系统,操作工作的危险程度  
及时办理有关设计文件的审批工作  对投资方向和内容作初步构想  选择好咨询机构  组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审  
定量的风险估计  过程危险评价  项目保修期评价  对环境影响的评价  社会效益规划  
设计项目管理组织结构  制定项目管理工作流程  确定项目实施期组织总体方案  进行项目管理职能分工  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作  建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
决策阶段  设计阶段  施工阶段  动用前准备阶段  成本控制阶段  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  全寿命周期  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  施工阶段  
定量的风险估计  过程危险评价  项目保修期评价  对环境影响的评价  社会效益规划  
定量的风险估计  过程危险评价  对环境影响的评价  社会效益规划  HSE评价  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义  建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才称为施工方的项目管理  
项目管理工作流程  实施期组织总体方案  建立编码体系  任务分工和管理职能分工  

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