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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
项目的用途和规模 项目的性质和用途 项目的定义和定位 项目的目标和组织
首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位 工程项目必须通过定位策划作出粗略定位 工程项目定义是指要明确界定工程项目的用途、性质 工程项目定位决定工程项目的规格和档次
工程项目系统构成 工程项目目标系统 工程项目定义和定位
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
费用计划编制 费用控制 资源消耗计划编制 费用估算
工程项目合同管理 工程项目进度管理 工程项目质量管理 工程项目费用管理
进行项目功能分析 明确项目定义与定位 确定项目系统框架 确定项目目标
工程项目的定义和定位 项目目标定义 确定建设方案 制定项目融资方案
施工进度控制 施工计划管理 施工质量控制 施工安全管理