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建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任 在设计阶段，推行限额设计和优化设计 在招标投标阶段，合理确定标底及合同价 对材料、设备采购，通过质量合格比选，合理确定生产供应单位 在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化
按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
解决项目质量,安全,节约和季节性等问题 解决工艺组合与空间,工作面的协调问题 解决各项目之间在时间上的顺序和搭接问题 解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题
工作项目之间的组织关系是由工程本身决定 工作项目之间的组织关系受施工机械的安排影响 工作项目之间的组织关系是一种人为的关系 组织方式不同，组织关系也就不同 工作项目之间的组织关系受劳动力的组织影响
各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性 人员、施工设备等资源配置计划的合理性 施工强度的合理性 确定实际完成工程量的准确性
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 合理的管理组织可以确定项目需要完成的工作内容 工程项目的开展需要大量的内外关系协调
是由工程本身决定的 是一种人为的关系 与确定施工顺序无关 体现施工的技术规律
各项技术指标 合格产品的数量 所用生产的时间 所有产品的数量
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 合理的项目管理组织有利于工程项目的决策 合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调
确定施工可能性和经济合理性，毒工厂施工全过程作全局性部署和安排 合理布置施工现场平面，建立合理的施工顺序，保证施工有序地实施 制订合理的施工方案，确定施工方法、劳动组织和技术经济措施 根据施工特点确定最节约的施工方案和合理的施工顺序 分析工程项目的特点、难点，制订有效的技术措施
解决各项目之间在时间上的顺序和搭接问题 解决项目质量、安全、节约和季节性等问题 解决工艺组合与空间、工作面的协调问题 解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题
经济实用、先进高效 科学合理、经济实用 科学合理、技术先进 经济合理、技术先进
审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 特别关注各项目所共享的资源 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 及时剔除不合理的项目，并补充新项目
项目结构图描述的不是工作对象之间的关系 项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系 对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示 项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系
在空间上施工顺序合理 分部工程和专业的先后施工关系 分部工程和施工阶段的先后施工关系 专业工程和施工阶段的先后施工关系
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