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薪酬结构会响应企业的变革 过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想 如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大 如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为 短期激励有可能导致员工忽视一些总要但不容易很快看到的结果
奖金是一种平衡报酬和业绩的方法 奖金的发放有多种形式 组员平均分配奖金会造成吃“大锅饭”的现象 根据个人绩效来分配奖金，会促进组员的合作
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
政企职责不分，条块分割，国家对企业统得过多过死 权力过于集中，忽视商品生产、价值规律和市场机制的作用 分配中平均主义严重 企业缺乏应有自主权，企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，严重压抑企业与职工积极性
团队成员平均分配奖金 团队成员根据贡献大小分配奖金 按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金 按固定数额分配
根据个人绩效来分配奖金 按工资比例区别奖金 组员平均分配奖金 按贡献大小分配奖金
薪酬结构会响应企业的变革 过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想 如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大 如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为 短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作
改变了农业的生产经营方式 改变了农村土地所有制形式 打破了吃“大锅饭”的分配方式 促进了农村经济的发展
根据个人绩效来分配奖金 按工资比例区别奖金 组员平均分配奖金 按贡献大小分配奖金
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐 团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
根据个人绩效来分配奖金 按工资比例区别奖金 组员平均分配奖金 按贡献大小分配奖金
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