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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每个因素的满意度累加而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 满意度水平在均衡水平上下波动 每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
工作满意度是多维的 将工作分解为许多因素,总体满意度由每一因素的满意度累加而得 员工不满的原因是期望没有得到满足 进行满意度调查时不要遗漏重要的因素 对所有的员工来说,不同的因素对其工作满意度的贡献是相同的
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工的工作满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
满意度水平在均衡水平上下波动 工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就不必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员
提高工作满意度必然导致工作绩效的提高 更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起 工作满意度低的员工往往会经常缺勤 员工不满意时经常会发生偷窃、暴力行为
工作满意度一般指单个员工的态度,而士气通常用于描述整个群体的满意度 因为工作满意度是一种情感或情绪体验,所以可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度 工作满意度具有一定的稳定性,但它是不断变化的 工作满意度既可被看作是一种整体的态度,也可被看作是员工对工作的各个重要方面的态度
认识到员工在社会需要方面的重要性 可以提高员工的工作动力、满意度和生产率 降低缺勤率和离职率 成本和事故率都比较低
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起 工作满意度低的员工往往会经常缺勤 提高工作满意度必然导致工作绩效的提高 员工不满意时经常会发生偷窃行为,暴力行为