企业培训管理中的工作团队具有以下特点-X题卡

综合性和自我管理式工作团队。部门化和专门化。综合性和专门性。自我管理式和专门化。

培训工作团队具有更多的工作自主权注重个体自我开发采用信息共享、民主参与和充分激励等方式个体学习、团队培训、组织开发三位一体培训目标和培训计划的制定由决策层制定

提高员工的职业能力改善企业的工作质量建设高效的工作团队提高企业的品牌效应实现员工的自我价值

问题解决型团队自我管理团队跨职能团队虚拟工作团队通过协调努力实现积极合作

工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受，还需很难的一个过程当职务是围绕个人来进行设计时，也能形成工人团队在工作团队中，每位员工都具有各方面的技能团队可以有管理者，也可以没有管理者没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

W—工作团队每个成员的工资 T—该成员的技能 C—该工作团队所属公司的绩效 R—该工作团队的绩效

转岗培训晋升培训岗位资格培训岗前培训

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

更改团队工作目标缓和团队的政治斗争与其他群体进行协调劝说高层管理者支持团队的工作

更多的自主权注重个体自我开发三位一体决策层监督控制

管理人员个体中层管理人员工作团队基层管理人员企业决策层

自我管理团队工作团队过程改进团队虚拟团队

培训工作团队具有更多的工作自主权注意引入外部的优质资源注重个体自我开发个体学习、团队培训、组织开发三位一体

具有更多的工作自主权注重个体自我开发体现流程团队的特性注重团队成员的同质性体现个体学习、团队培训、组织开发三位一体

培训工作团队具有更多的工作自主权注重个体自我开发注重团队工作的开发三位一体

转岗培训晋升培训岗位资格培训员工入职培训

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队在工作团队中每位员工都有各方的技能团队可以有管理者，也可以没有没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

任务团队工作团队项目团队管理团队

企业培训管理中的工作团队具有以下特点（）。