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了解工程变更的实际情况 三方在工程变更单上予以签认 对业主提出的任何变更提议给予支持 对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价
业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求 咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 承包人不可对合同工作范围提出变更请求
业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求 承包商提出的工作范围变更只是为了考虑便于施工 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，修改工作只能由咨询工程师自己完成 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求 承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围管理 工程项目范围变更控制
已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价 已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由发包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并报承包人确认后调整 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人提出变更工程项目的单价，并报发包人确认后调整
咨询工程师可对合同工作范围提出变更请求 业主提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工 业主可对合同工作范围提出变更请求 承包商可对合同工作范围提出变更请求
工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统 识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统 提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统 工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，可在合理范围内参照适用子目的单价或总价调整 已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，采用该项目的单价 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由发包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、信息价格提出变更工程项目的单价或总价，报承包人确认后调整 工程变更引起措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围变更 工程项目范围变更控制
工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统 识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统 提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统 工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统
工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统 识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统 提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统 工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统 工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统 识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统 提出工程项目目标→工程项目构思→识别需求→建立目标系统
工作范围描述是范围变更控制的依据之一 当技术规范和图纸发生矛盾时，以图纸为准 形成正式变更令的第一步是提出变更申请 工程项目进度计划只定义了各项工作之间的逻辑关系，不能完全反映工程项目的范围基准 WBS提供了项目范围执行状态的信息
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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