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审计主管的行为是正确的 审计主管应当定期向安全部门核查该案件的状况 审计主管应当开展调查 审计主管应当解雇舞弊人员
每个内部审计师只负责了解国际内部审计师协会的舞弊的定义，并能够确定内部审计活动依赖的舞弊检测专家。 每个内部审计师应该熟练掌握舞弊检查，如果发生舞弊，通过调查，很有可能发现至少一个舞弊情形。 每个内部审计师应该接受舞弊检查方面的充分培训，能够在既定的组织活动中建立控制，识别并阻止可能发生的主要类型的舞弊。 内部审计师应该具备充分的舞弊知识，能够识别需要采取进一步行动或进行舞弊调查的情形。
每个内部审计师只负责了解国际内部审计师协会的舞弊的定义，并能够确定内部审计活动依赖的舞弊调查专家。 每个内部审计师应该熟练掌握舞弊调查技能，如果发生舞弊，通过调查，很有可能发现至少一个舞弊情形。 每个内部审计师应该接受舞弊调查方面的充分培训，能够在既定的组织活动中建立控制，识别并阻止可能发生的主要类型的舞弊。 内部审计师应该具备充分的舞弊知识，能够识别需要采取进一步行动或进行舞弊调查的情形。
马上将此种情况和审计师的发现向审计委员会报告； 将审计发现通报外部审计师，因为外部审计师应该知悉任何已经发生的舞弊行为 马上将此种情况和审计师的发现向相关政府监管部门报告，因为审计师不能明知故犯，成为非法活动的帮凶； 不采取任何进一步的行动。审计师已将舞弊活动的性质向公司内部恰当主管报告；
詹妮接受了一项对电子制造分部进行审计的任务。她是最近加入内部审计活动的，但她曾是对该分部进行外部审计的高级审计师，而且在过去的2年中审计过许多电子公司 公司指派乔治从现在起对某仓储部门进行6个月的审计，他不具备该领域的专门知识，但仍接受了这个任务，他已报名参加了有关仓储业的职业后续教育课程，该课程会在他的任务开始之前结束 简很满意她作为一名内部审计师的职业，并逐渐把它看做是一项简单而有规律的工作。她在过去的三年中一直没有参加职业后续教育或其他提高其自身素质的活动，但她觉得她的工作质量没有下降 约翰发现当年存在内部财务舞弊行为，账簿已经过调整，掩饰了与该舞弊相关的损失。当外部审计师审核详细记述这一事件的工作底稿时，他与外部审计师讨论了该舞弊行为
内部审计部门应该认识到建立一个风险管理方针的决定属于管理层的职责，不在内部审计活动的范围内。 首席审计执行官应该寻求法律顾问关于违反风险管理条例的意见。 内部审计部门应该为管理层建立这样一个程序提供建议。 内部审计部门应该将缺乏风险管理程序作为红旗标志，并应该安排管理舞弊业务。
检查和评价部门采取的遏制舞弊的措施的充分性和有效性； 建立和保持部门的内部控制系统； 计划部门的舞弊遏制活动； 控制部门的舞弊遏制活动。
詹妮接受了一项对电子制造分部进行审计的任务。她是最近加入内部审计活动的，但她曾是对该分部进行外部审计的高级审计师，而且在过去的2年中审计过许多电子公司 公司指派乔治从现在起对某仓储部门进行6个月的审计，他不具备该领域的专门知识，但仍接受了这个任务，他已报名参加了有关仓储业的职业后续教育课程，该课程会在他的任务开始之前结束 简很满意她作为一名内部审计师的职业，并逐渐把它看做是一项简单而有规律的工作。她在过去的三年中一直没有参加职业后续教育或其他提高其自身素质的活动，但她觉得她的工作质量没有下降 约翰发现当年存在内部财务舞弊行为，账簿已经过调整，掩饰了与该舞弊相关的损失。当外部审计师审核详细记述这一事件的工作底稿时，他与外部审计师讨论了该舞弊行为
这两个部门的其中一个部门已发生运营方面的重要变化； 内部审计部门近期新增的人员是某个部门的专家； 其中一个部门实现运营的收益的机会要多于另一个部门； 其中一个部门的最新风险评估要比另一个部门重要。
在调查可能的舞弊行为时，同保卫人员和法律执行机构进行协调 在每一项审计中对舞弊进行测试，并在恰当的时候后续跟进 帮助设计控制系统来防范舞弊 根据潜在的暴露或风险来评价控制的适当性和效果
主管的行为是正确的 主管应当定期向安全部门核查该案件的状况
主管应当开展调查 主管应当解雇舞弊人员
这两个部门的其中一个部门已发生运营方面的重要变化。 内部审计部门近期新增的人员是某个部门的专家。 其中一个部门实现运营的收益的机会要多于另一个部门。 其中一个部门的最新风险评估要比另一个部门重要。
在舞弊条查中审计人员不必有审计方案，可以实施任意的审计程序 舞弊的审计报告应该单独出具，不应该与普通的审计报告一同出具 舞弊信息不需要与管理层进行沟通 对于舞弊人员内部审计有处理处罚权
其中一个部门的潜在损失远远小于另一个部门。 其中一个部门的经营发生重大变动。 一位精通其中一个领域知识的内部审计师最近加入内部审计部门。 其中一个部门比另一个有更多取得经营收益的机会。
确定组织的环境是否有助于培养控制意识。 确保不会发生舞弊。 认识到可能发生舞弊的活动。 评价管理层采取的旨在遏制舞弊的活动的有效性。
内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围。 首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定。 内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议。 内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表。
在调查可能的舞弊行为时，同保卫人员和法律执行机构进行协调 在每一项审计中对舞弊进行测试，并在恰当的时候后续跟进 帮助设计控制系统来防范舞弊 根据潜在的暴露或风险来评价控制的适当性和效果
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