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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
按预算编制形式分类 按预算编制依据的内容和方法分类 按预算作用时间长短分类 按预算管理层级分类
单式预算和复式预算 投入预算和绩效预算 基数预算和零基预算 年度预算和多年预算
全国中期财政规划对中央年度预算编制起指导作用 全国中期财政规划对地方中期财政规划起指导作用 地方中期财政规划对地方年度预算编制起指导作用 部门三年滚动财政规划对部门预算起指导作用
①-②-③-④-⑤-④ ①-①-②-⑤-④-⑥ ①-⑥-②-④-⑤-③ ⑥-①-②-⑤-④-③ ⑥-①-②-④-⑤-③
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
预算导向与集团战略的关系 年度预算指标 预算编制的基本假设 关键预算指标目标值 年度预算编制的时间要求及进度安排
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年度计划预算编制、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、实绩查询管理、基础数据维护 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、维修费报支、基础数据维护
制定预算的进度时间安排 组成预算委员会和预算小组 举行预算动员会 制定各类预算,确定行动方案
政府购买服务所需资金,应当在既有财政预算中统筹安排 对预算已安排资金但尚未明确通过购买方式提供的服务项目不得转为通过政府购买服务方式实施 财政部门在布置年度预算编制工作时,应当对购买服务相关预算安排提出明确要求,在预算报表中制定专门的购买服务项目表 财政部门负责政府购买服务管理的机构,对购买主体填报的政府购买服务项目表进行审核