项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些?

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风险对策研究风险分析与量化风险识别风险管理计划编制

风险识别风险预测风险评估风险应对风险监控

编制项目风险识别报告分析各种风险的损失量风险管理目标风险分类和风险排序要求

创造步骤去识别项目风险制订处理负面事件的战略创建早先的项目风险列表制定项目风险定量的控制

为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

项目风险的度量项目风险应对措施的制定项目风险的识别项目风险的控制

项目风险管理项目风险识别项目风险度量项目风险控制

目标建立风险分析和评估风险对策规划风险对策决策

为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制可采用因果图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

风险识别风险负担风险应对策略的决策风险对策实施的监控风险对策的实施

风险管理计划编制风险识别风险分析风险因素分析风险应对策略

风险识别风险分析与评估风险对策实施的监控风险应对策略的决策

风险识别→风险评估→风险应对→风险监控风险计划→风险分析→风险评估→风险应对风险识别→风险分析→风险应对→风险监控风险规划→风险评估→风险自留→风险转移

风险调查风险识别风险对策规划风险对策决策