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具有很好的内部优势及外部环境的企业 面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业 具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业 内外处境均令人堪优的企业
企业拥有强大的内部优势和众多的机会 企业具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战 企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题
发挥优势、利用机会 利用机会、克服弱点 利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长性战略。 企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等 构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面 SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化的战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采用增长性战略 企业尽管具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
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