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向甲供应商支付货款属于合同之债 向乙供应商支付货款属于合同之债 甲,乙供应商之间原本没有债的关系 乙供应商获得货款形成无因管理之债 乙供应商获得货款形成不当得利之债
原材料的供应不应包括在加工过程中的物料损耗量 原材料的价格直接关系到项目成本及经济规模 原材料供应来源的可靠性直接关系到项目成本及经济规模 应估计原材料的供应价格弹性和互补性 需进口的原材料应注意今后的汇率和税率变化
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
由国务院授权，分级管理 由采购部授权，统一管理 由法律授权，分级管理 由国务院授权，统一管理
需进口的原材料应注意今后的汇率和税率变化 应估计原材料的供应价格弹性和互补性 原材料的供应不应包括在加工过程中的物料损耗量 原材料供应来源的可靠性直接关系到项目成本及经济规模
施工单位向甲供应商支付货款属于合同之债 施工单位向乙供应商支付货款属于合同之债 甲,乙供应商之间原本没有债的关系 乙供应商获得货款形成无因管理之债 乙供应商获得货款形成不当得利之债
必须从“有利于生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供应制度和方法 必须遵循“统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般”的原则 加强纵向经济联合，提到物资配套供应能力 坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效益
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
材料消耗定额管理是编制材料计划的依据 材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据 材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件 材料消耗定额管理是加强经济核算的依据 材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
建筑材料供应均衡、涉及面不多 建筑材料供应不均衡、涉及面广 建筑材料供应均衡、涉及面广 建筑材料供应不均衡、涉及面不多
向A供应商支付货款属于合同之债 向B供应商支付货款属于合同之债 A.B供应商之间原本没有债的关系 B供应商获得货款形成无因管理之债 B供应商获得货款形成不当得利之债
加强材料运输管理，是保证材料供应、促使施工顺利进行的先决条件 加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料使用率 加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力，减少运输损耗，提高运输经济效益 加强材料运输管理，应该增加运输次数，加大运输力度
材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
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